CYTED (2008) Herramientas para pensar y crear en colectivo
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Lo Participativo: ¿Qué es? ¿Por qué participar? ¿Con qué<br />
condiciones? ¿Quiénes participan? ¿Para qué? ¿En qué mom<strong>en</strong>to<br />
del proceso?<br />
En primer lugar es necesario aclarar y profundizar el concepto de<br />
participación, ya que es un término muy ambiguo o vacío de cont<strong>en</strong>ido por<br />
el uso a veces opuesto al definido con la misma palabra.<br />
Las políticas de hábitat han t<strong>en</strong>ido, y ti<strong>en</strong><strong>en</strong>, simultáneam<strong>en</strong>te objetivos y<br />
estrategias contradictorias.<br />
Primero se la negó. En los 80` fue la bandera de técnicos progresistas y<br />
grupos de base de as<strong>en</strong>tami<strong>en</strong>tos precarios como políticas alternativas a las<br />
dominantes. En los 90´ los sectores dominantes captaron el discurso, y <strong>en</strong><br />
nombre de ella, se manipuló a distintos actores, especialm<strong>en</strong>te a los sectores<br />
más débiles a los que se les delegó responsabilidades del Estado <strong>para</strong> reducir<br />
el “costo social”. Hoy conviv<strong>en</strong> simultáneam<strong>en</strong>te estas t<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cias pero<br />
exist<strong>en</strong> también grupos que pi<strong>en</strong>san que la participación es un derecho y a<br />
la vez un deber <strong>para</strong> decidir, comprometerse y actuar <strong>para</strong> construir<br />
evolutivam<strong>en</strong>te un desarrollo integral y sust<strong>en</strong>table <strong>para</strong> todos.<br />
En esta confusión suel<strong>en</strong> oírse algunos mitos. (VER GRÁFICO 7).<br />
MITO 1: “LLEVA MUCHO TIEMPO Y LOS PROBLEMAS REALES NO<br />
ESPERAN”:<br />
P<strong>en</strong>sami<strong>en</strong>to de corto plazo vs. Construcción<br />
sust<strong>en</strong>table.<br />
Uno de los primeros motivos que suel<strong>en</strong> utilizarse <strong>para</strong> no realizar procesos<br />
participativos es el mayor tiempo que insum<strong>en</strong> <strong>en</strong> relación a opciones<br />
dirigistas. Sin embargo la experi<strong>en</strong>cia demuestra que <strong>en</strong> programas<br />
integrales de desarrollo, el proceso y la sost<strong>en</strong>ibilidad de los<br />
mismos, son los que garantizan una evolución positiva.<br />
Uno de los errores más comunes es la simplificación de problemas y la<br />
resolución de los mismos con “productos”“inmediatos”“objetivables”. Los<br />
p<strong>en</strong>sadores sistémicos observan que estas soluciones“veloces”suel<strong>en</strong> traer,<br />
<strong>en</strong> el mediano y/o largo plazo, mayores problemas que los que se quisieran<br />
realizar inicialm<strong>en</strong>te.<br />
Otro aspecto común de proyectos donde se “determinan” qué acciones<br />
“deb<strong>en</strong>” desarrollar los distintos actores, es la resist<strong>en</strong>cia o el fr<strong>en</strong>o y/o<br />
<strong>para</strong>lización de proyectos. El tiempo, <strong>en</strong>tonces, es relativo. Si lo miramos <strong>en</strong><br />
el corto plazo es mayor… pero si lo miramos <strong>en</strong> el proceso total, es mucho<br />
m<strong>en</strong>or.<br />
CAMBIO DE VISIÓN PROPUESTO:<br />
Si bi<strong>en</strong> se invierte mayor tiempo inicial, se recupera<br />
ampliam<strong>en</strong>te si se concibe todo el proceso.<br />
MITO 2:“LOS PROCESOS PARTICIPATIVOS NECESITAN MÁS<br />
INVERSIÓN”:<br />
Costo / Efici<strong>en</strong>cia o Costo / Efectividad vs. Inversión de corto o<br />
largo plazo.<br />
Este es un aspecto ligado estrecham<strong>en</strong>te con el anterior y también, debe<br />
analizárselo de la misma manera, <strong>en</strong> el largo plazo y <strong>en</strong> la posibilidad de<br />
alcanzar, <strong>en</strong> forma efectiva, los objetivos buscados. Analizarlo <strong>en</strong> la<br />
posibilidad de su impacto sost<strong>en</strong>ible.<br />
En este caso aún desde una visión simplista de corto plazo, la<br />
participación, es sumam<strong>en</strong>te efectiva <strong>para</strong> obt<strong>en</strong>er recursos. Los