CYTED (2008) Herramientas para pensar y crear en colectivo

Ciudad de mis sueños. Sitio web Gob. de la Pcia. de Cba.
M. Enet.
pensar en una reunión donde se tomen decisiones sectoriales o técnicas
especializadas, donde participen indiscriminadamente personas
especializadas en la temática y personas que no tengan formación, ni
implicancia directa en las consecuencias de esa temática. Existirán reuniones
muy especializadas y reuniones de articulación con otros actores donde se
parte de compartir y transmitir innovaciones temáticas de personas que
pueden aportar distintas alternativas de resolución, a problemas complejos,
los cuales serán confrontados con necesidades y aspiraciones de otros
actores, que no necesariamente son especializados.
La participación no significa nivelar para abajo, significa diseñar
procesos que permitan potenciar los distintos conocimientos y
saberes técnicos, políticos, vivenciales, etc.
Otro ejemplo claro de esta cuestión, es la visión que pueden tener directivos
de un programa, o gerentes de proyectos o técnicos y familias que están
resolviendo situaciones de trabajo en los barrios.
El problema central de interés y el nivel de profundidad o globalidad de
información que se necesita para una u otra reunión es completamente
diferente. Las decisiones que se deben tomar en una u otra reunión son
esencialmente diferentes.
CAMBIO DE VISIÓN PROPUESTO:
Se construye un sistema estratégico de reuniones
participativas específicas y articuladas para
producir un proceso evolutivo de participación efectiva
interactoral.
MITO 5: “¿PARA QUÉ TANTA PARTICIPACIÓN SI AL FINAL SE
TERMINA DICIENDO LO MISMO?”:
Propuestas receta vs. Procesos creativos estratégicos.
Manipulación, consenso vs. Procesos propositivos colectivos.
Esta preocupación, es una aseveración cierta y justificada en la medida en
que se realizan procesos participativos aparentes y/o con escasa
participación y/o donde no se manejan adecuadamente las metodologías y
técnicas. Son procesos que desgastan y por sobre todo, retrasan procesos
participativos efectivos. Se genera desconfianza y/o no se logran la
apropiación y sostenibilidad de los procesos.
La participación no es solamente tener voluntad de participar,
también hay que saber como hacerlo.
En la década de los 80´ la participación se daba dentro del pensamiento
negativista en contraposición a la postura tecnocrática positivista en
ambientes reducidos y marginales de toma de decisiones. Fueron las Ong´s
las abanderadas en el desarrollo de estas metodologías y lo aplicaban con
grupos de pobladores excluidos. Estaban al“margen”de las políticas masivas,
eran políticas alternativas.
Hoy el contexto ha cambiado y la necesidad de trabajar en forma articulada
e intersectorialmente, abre para la participación nuevos desafíos que tienen
que ver con la institucionalización de la participación como un
sistema de desarrollo integral de políticas sociales urbanas. No es
ya una actividad marginal.
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