CYTED (2008) Herramientas para pensar y crear en colectivo
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Gráfico X<br />
5. MOMENTO DE UTILIZACIÓN DE RESULTADOS:<br />
CONSOLIDACIÓN (VER GRÁFICO X).<br />
Una vez realizados los ajustes y articulaciones con los distintos sistemas<br />
internos de la institución:<br />
.Se optimizan las aptitudes y actitudes del equipo de monitoreo y<br />
evaluación con capacitaciones específicas y coaching <strong>para</strong> adecuación y<br />
ger<strong>en</strong>ciami<strong>en</strong>to del sistema y de nuevos aspectos que se necesit<strong>en</strong> evaluar,<br />
producto de las modificaciones de la planificación.<br />
Se comi<strong>en</strong>za a trabajar, no sólo <strong>en</strong> la capacitación g<strong>en</strong>eral <strong>para</strong> el manejo<br />
metodológico, sino <strong>en</strong> particular con equipos específicos como “control de<br />
calidad de obras”, “equipos <strong>para</strong> diagnóstico, monitoreo y evaluación<br />
utilizando metodologías no conv<strong>en</strong>cionales e integrales”, “equipos de análisis<br />
y seguimi<strong>en</strong>to pos-obra” los cuales aportan a la compr<strong>en</strong>sión compleja del<br />
problema.<br />
Se trabaja el concepto amplio de evaluación, que implica analizar el sistema<br />
donde se insertan las acciones, cómo las articulamos con la planificación y<br />
la modificación de los modos de gestión y ejecución.<br />
.Se realiza coaching <strong>para</strong> optimizar la construcción de los<br />
resultados de la evaluación y cómo estos incid<strong>en</strong> <strong>en</strong> la planificación.<br />
¿Cómo flexibilizar la evaluación? ¿Cómo se toman las decisiones?<br />
Por un lado se pone <strong>en</strong> crisis y exist<strong>en</strong> miedos sobre la “veracidad” de la<br />
evaluación, si es realizada por los mismos actores de una institución, las<br />
preguntas comunes son “¿En qué medida nos cuesta reconocer nuestros<br />
problemas? ¿No nos estaremos <strong>en</strong>gañando? ¿Quiénes deberían estar?”<br />
En este mom<strong>en</strong>to es preciso analizar, tiempos, recursos, actores y roles <strong>para</strong><br />
definir cómo pued<strong>en</strong> participar y cómo se construye la información. Es<br />
preciso acordar <strong>en</strong>tre los actores un “sistema interno de construcción<br />
colectiva de información”.<br />
Por otro lado, y simultáneam<strong>en</strong>te los actores se preguntan cómo influy<strong>en</strong><br />
estos conocimi<strong>en</strong>tos construidos colectivam<strong>en</strong>te <strong>en</strong> el ajuste de la<br />
planificación.<br />
Es reconocida casi sin discusión, la necesidad de contar con planificaciones<br />
flexibles <strong>en</strong> proyectos complejos. Sin embargo no se ti<strong>en</strong><strong>en</strong> muchas<br />
experi<strong>en</strong>cias concretas sobre cómo flexibilizarla <strong>en</strong> proyectos interactorales<br />
participativos. ¿Quiénes, <strong>en</strong> qué mom<strong>en</strong>to, qué flexibilizan, por qué? No son<br />
cuestiones m<strong>en</strong>ores.<br />
En este mom<strong>en</strong>to se acuerda <strong>en</strong> forma articulada al proceso de construcción<br />
del conocimi<strong>en</strong>to, un sistema de toma de decisiones que va modificando<br />
la planificación acordada inicialm<strong>en</strong>te.<br />
.Se estudian nuevas formas de articulación con otras<br />
organizaciones e instituciones que están relacionadas directa o<br />
indirectam<strong>en</strong>te con el desarrollo del proyecto, programa o<br />
política.<br />
Esto implica gestión de articulación, promoción de conv<strong>en</strong>ios y<br />
acuerdos, coaching <strong>para</strong> la transfer<strong>en</strong>cia y uso del método de<br />
evaluación diseñado, adaptación del método incluy<strong>en</strong>do<br />
objetivos y necesidades de las instituciones.<br />
.Desarrollo de manuales de procedimi<strong>en</strong>to que incluy<strong>en</strong> al<br />
sistema de Planificación + Monitoreo + Evaluación.<br />
.Estudio <strong>para</strong> la aplicación del método <strong>en</strong> otros programas<br />
institucionales.