CYTED (2008) Herramientas para pensar y crear en colectivo
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esponsables de metas y productos, según su experi<strong>en</strong>cia concreta <strong>en</strong> campo.<br />
Esto facilita su apropiación y su adecuación a las verdaderas necesidades.<br />
La información de las planillas.<br />
Se utiliza <strong>en</strong> distintas instancias de trabajo: <strong>en</strong> campo, a escala de equipo de<br />
proyecto, a escala de interacción <strong>en</strong>tre proyectos (programa) y <strong>para</strong> tratar los<br />
efectos del programa a escala de política local de hábitat.<br />
A modo de ejemplo podemos observar una propuesta <strong>para</strong> un programa de<br />
Mejorami<strong>en</strong>to de Barrios. (VER GRÁFICO 48)<br />
Las reuniones son de trabajo de equipo:<br />
. Trabajo de equipo <strong>en</strong> el barrio con Comisión Mixta de Seguimi<strong>en</strong>to (Planillas<br />
A y B)<br />
. Trabajo de equipo con áreas (Técnica – Legal - Social) (Planillas A – B- C)<br />
. Trabajo de equipo con instituciones provinciales (Agua – Hidráulica etc.)<br />
(Planillas B y C)<br />
. Trabajo de equipo de proyecto y dirección (Principalm<strong>en</strong>te C y D1 y D)<br />
. Trabajo com<strong>para</strong>tivo de resultados de los distintos proyectos – Análisis de<br />
Programa (Planillas D y planillas F )<br />
. Trabajo de dirección con otras instituciones (Planilla D).<br />
Descripción de las planillas.<br />
PLANILLA A - ACTIVIDADES:<br />
Específica <strong>para</strong> una actividad particular que requiera mayor estudio y<br />
profundización.<br />
Ejemplo: Planilla de seguimi<strong>en</strong>to de grado de avance de construcción de<br />
redes de infraestructura; ejemplo: Instrum<strong>en</strong>to de <strong>en</strong>trevista a b<strong>en</strong>eficiarios,<br />
Planilla de registro de reuniones con los b<strong>en</strong>eficiarios, etc.<br />
(Planilla no incluida <strong>en</strong> esta primera versión de instrum<strong>en</strong>tos). (VER<br />
GRÁFICOS 48, 49 y 50).<br />
PLANILLA B - METAS:<br />
Analiza el cumplimi<strong>en</strong>to de metas, considerando avance, efici<strong>en</strong>cia y<br />
eficacia.<br />
Las fu<strong>en</strong>tes de información <strong>en</strong> su mayoría son docum<strong>en</strong>tos de trabajo que<br />
ti<strong>en</strong><strong>en</strong> que anexarse a los informes como pruebas. (Ejemplo: Docum<strong>en</strong>tos<br />
legales, planillas de asist<strong>en</strong>cia, planos, conv<strong>en</strong>ios, controles técnicos de obra,<br />
certificación de avance de obra, etc.).<br />
Otra fu<strong>en</strong>te de información es la observación directa de campo del técnico<br />
responsable que t<strong>en</strong>drá como guía y prueba de veracidad de datos las<br />
planillas A. (VER GRÁFICOS 48, 49, 50 y 51).<br />
PLANILLA C - PRODUCTOS:<br />
Analiza el cumplimi<strong>en</strong>to de productos considerando eficacia, efici<strong>en</strong>cia y<br />
opinión de actores claves.<br />
La fu<strong>en</strong>te de información se basa <strong>en</strong> los datos de la planilla B y algunas<br />
<strong>en</strong>trevistas por saturación con actores claves.<br />
(VER GRÁFICOS 48, 49, 50 y 52).<br />
PLANILLA D - RESULTADO PARCIAL POR PROYECTO:<br />
Analiza el cumplimi<strong>en</strong>to del resultado final del proyecto.<br />
La fu<strong>en</strong>te de información se basa principalm<strong>en</strong>te <strong>en</strong> la planilla C y <strong>en</strong>trevistas<br />
por saturación a actores claves.(VER GRÁFICOS48, 49, 50 y 54).<br />
PLANILLA D1 - RESULTADO ESPECÍFICO:<br />
Analiza el cumplimi<strong>en</strong>to de productos resultados específicos (especialm<strong>en</strong>te<br />
<strong>para</strong> temas sociales) considerando eficacia, efici<strong>en</strong>cia y opinión de actores