CYTED (2008) Herramientas para pensar y crear en colectivo
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grupo, permiti<strong>en</strong>do un apr<strong>en</strong>dizaje <strong>en</strong>riquecedor y reforzador de la<br />
sinergia grupal.<br />
La participación g<strong>en</strong>era confianza y agiliza el cumplimi<strong>en</strong>to de<br />
objetivos comunes. Se ha comprobado que ha mayor confianza, mayor<br />
rapidez, mayor efici<strong>en</strong>cia y sost<strong>en</strong>ibilidad de los objetivos propuestos.<br />
10) EVALUACIÓN - COMUNICACIÓN INTERACTIVA Y PROPOSITIVA.<br />
La propuesta permite superar problemas tradicionales de comunicación,<br />
apropiación y uso de las evaluaciones conv<strong>en</strong>cionales.<br />
Desde:<br />
.Informes finales” docum<strong>en</strong>tales, que dictaminan situaciones desde la lógica<br />
de un actor “externo” al sistema, desde premisas no explicitadas y aceptadas.<br />
.El ejercicio de un l<strong>en</strong>guaje como una simple transmisión de información de<br />
un Emisor a un Receptor pasivo. Desde un sector de “poder” a un sector<br />
“dominado”.<br />
.De informaciones “repetitivas” (no – recursivas) analizadas <strong>en</strong> forma<br />
aisladas del proceso, contexto, y surgidas de una “foto” de tiempo.<br />
.De formas de comunicación que no consideran la percepción y g<strong>en</strong>eración<br />
de propuestas de los distintos actores participantes de un proceso.<br />
A nuevas formas de comunicación interactiva que:<br />
a)Desarrollan ESPACIOS “MULTIDIVERSOS” <strong>para</strong> “<strong>p<strong>en</strong>sar</strong> y <strong>crear</strong><br />
colectivam<strong>en</strong>te”, o lo que Maturana d<strong>en</strong>omina “conversación” al<br />
“<strong>en</strong>trelazami<strong>en</strong>to de coordinaciones conductuales, cons<strong>en</strong>suales y las<br />
emociones que ocurre al vivir juntos <strong>en</strong> el l<strong>en</strong>guaje”.<br />
b) No terminan <strong>en</strong> un informe final, sino que, desarrollan un conjunto de<br />
innovaciones <strong>para</strong> el desarrollo de reflexiones colectivas, basados <strong>en</strong> los<br />
principios del p<strong>en</strong>sami<strong>en</strong>to, sistémico, complejo y teoría del caos (d<strong>en</strong>tro<br />
de ellas teoría fractal, efecto mariposa, etc).<br />
Del p<strong>en</strong>sami<strong>en</strong>to complejo y sistémico.<br />
c) No hay informes con “dictám<strong>en</strong>es” o resoluciones “absolutas”. Siempre SE<br />
ANALIZA LA INFORMACIÓN RELACIONÁNDOLA CON SU CONTEXTO Y CON<br />
SU INTERRELACIÓN CON OTRAS ACCIONES EN EL TIEMPO. Es decir son<br />
resultados provisionales donde se observa sus anteced<strong>en</strong>tes, situación actual<br />
y se estiman esc<strong>en</strong>arios de evolución.<br />
d) Otro aspecto, c<strong>en</strong>tral, es la construcción de la información, la cual surge<br />
de la lógica de distintos actores clave.<br />
Es la REALIDAD “CONSTRUIDA” EN UN PROCESO “DIALÓGICO” (Morín –<br />
Maturana). Es decir:<br />
Análisis de percepciones difer<strong>en</strong>tes y hasta contrarios, donde se<br />
<strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tran aspectos coher<strong>en</strong>tes, complem<strong>en</strong>tarios y antagónicos.<br />
Todas estas lógicas conviv<strong>en</strong>, no son suprimidas. Incluso los antagonismos<br />
se manti<strong>en</strong><strong>en</strong> y señalan como aspectos a profundizar y a considerar<br />
especialm<strong>en</strong>te por la “t<strong>en</strong>sión inestable” que produc<strong>en</strong>, y tal vez, <strong>en</strong> el<br />
proceso se puedan desarrollar innovaciones y acuerdos que permitan<br />
superarlos. (Ver CAPITULO III, rayos <strong>para</strong> análisis de temas diverg<strong>en</strong>tes)<br />
e) Los sistemas complejos son caóticos y no pued<strong>en</strong> repres<strong>en</strong>tarse solo por<br />
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