CYTED (2008) Herramientas para pensar y crear en colectivo
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Es una evaluación que permite “empoderami<strong>en</strong>to” o más claram<strong>en</strong>te como<br />
lo expresa E.Fromm el cual aclara el s<strong>en</strong>tido de la palabra “poder” que no es<br />
el poder sobre algui<strong>en</strong>, la capacidad de dominarlo (que se da <strong>en</strong> las<br />
evaluaciones tradicionales al evaluar desde el juicio de un actor) sino el<br />
PODER HACER ALGO, SER POTENTE, expresa dominio y s<strong>en</strong>tido de<br />
CAPACIDAD.<br />
No sólo concibe la participación como toma de decisiones, sino que <strong>para</strong><br />
que esto se produzca, promueve proceso de adquisición de capacidades<br />
y aptitudes <strong>para</strong> poder tomar, <strong>en</strong> forma racional y conci<strong>en</strong>te, estas<br />
decisiones.<br />
Características de la evaluación <strong>para</strong> g<strong>en</strong>erar capacidades:<br />
a) Permite obt<strong>en</strong>er una retroalim<strong>en</strong>tación apropiada a los objetivos y<br />
metas que el equipo se ha planteado.<br />
b) Permite tomar decisiones superando la experi<strong>en</strong>cia personal y visión<br />
unidireccional por una compr<strong>en</strong>sión racional acordada por el equipo<br />
operativo interactoral.<br />
c) Permite comprometer el juicio <strong>colectivo</strong> <strong>en</strong> la toma de decisiones<br />
del equipo <strong>para</strong> incidir <strong>en</strong> la práctica interactoral de los programas y<br />
proyectos sociales.<br />
d) A difer<strong>en</strong>cia de la evaluación conv<strong>en</strong>cional, no <strong>para</strong>liza sino que permite<br />
evolución y <strong>en</strong>riquecimi<strong>en</strong>to <strong>colectivo</strong>.<br />
e) Permite g<strong>en</strong>erar alternativas de solución a las múltiples variables<br />
del problema y del contexto particular donde se inserta.<br />
f) Permite cons<strong>en</strong>suar aspiraciones compartidas, que reemplazan los<br />
antiguos métodos de supervisión, control y normativas impuestas.<br />
g) A través de la evaluación experim<strong>en</strong>tan sus capacidades de<br />
reflexión y resolución creativa y cons<strong>en</strong>suada de iniciativas <strong>en</strong> los<br />
proyectos.<br />
Apr<strong>en</strong>d<strong>en</strong> de sus éxitos y equivocaciones, se van transformando desde un<br />
grupo a un EQUIPO que puede ejercer el diálogo y g<strong>en</strong>erar compromisos y<br />
co-responsabilidad <strong>en</strong> la acción, promovi<strong>en</strong>do una organización con<br />
liderazgo.<br />
Se g<strong>en</strong>era un valor comunitario, <strong>en</strong> reemplazo a la aceptación o declaración<br />
de lealtad a metas impuestas por un “director”, “sector de poder”, etc.<br />
9) LA EVALUACIÓN PERMITE LA PARTICIPACIÓN EFECTIVA Y SINERGIA DE<br />
RECURSOS<br />
La participación es una metodología de construcción del<br />
conocimi<strong>en</strong>to <strong>en</strong> la práctica de proyectos sociales interactorales<br />
que permite alcanzar mayores niveles de sust<strong>en</strong>tabilidad y equidad.<br />
Cuando participan <strong>en</strong> la evaluación, distintos actores, miembros de un<br />
equipo operativo, se convierte <strong>en</strong> parte de las capacidades propias del