CYTED (2008) Herramientas para pensar y crear en colectivo

Reunión de P+M+E de Proyecto Regional HIC
Venezuela. Cooperativista de Moi. M. Enet.
discrecionalidad?
Generalmente este tipo de actividades se resolvían con un consultor externo
sugerido por la agencia, pero el conjunto de organizaciones optó por un
consultor incorporado al equipo, que interactuara con el proceso, y que en
forma participativa facilitara el proceso de P + M + E como un insumo de
articulación de los miembros.
SITUACIÓN INICIAL ORGANIZACIONAL:
Si bien las organizaciones se conocían, hasta ese momento no habían
trabajado juntas en un programa concreto en forma articulada.
La estructura organizacional era en red, sostenida en forma permanente
por medios informáticos y, puntualmente, por encuentros de diversos tipos.
El nodo articulador era promovido por la oficina regional de HIC, y se
pretendía a lo largo del desarrollo del programa, extender la articulación a
red de redes y promover el desarrollo de otros nodos o subnodos de otras
subredes.
En función de estas características se planteó la P + M + E como:
.Un hilo articulador de planificaciones locales-regionales.
.Un medio de fortalecimiento de la comunicación y articulación para el
desarrollo progresivo de una estrategia regional de incidencia.
.La superación de mecanismos de flexibilización de planificación
espontáneos, por mecanismos acordados de flexibilización según una
metodología común.
.El fortalecimiento de capacidades para el desarrollo de P + M + E
autogestionario y consensuado entre las diversas organizaciones.
.Espacios de análisis crítico y elaboración de alternativas creativas de
incidencia en política local y regional.
3.MOMENTO DE DEFINICIÓN DE ENFOQUE Y ESTRATEGIA DE
ACCIÓN.
DEFINICIÓN PARTICIPATIVA DE PAUTAS DE EVALUACIÓN Y
MONITOREO Y SU FORMA DE INSERCIÓN EN LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL.
Al tratarse de una estructura organizacional dispersa en el espacio, se
comenzó a trabajar en taller, con tres organizaciones de uno de los países
(Argentina) y en permanente articulación con la oficina regional localizada
en México, vía virtual.
Con estos grupos se comenzó un proceso de profundización de
información sobre el programa, objetivos, formas de trabajo, etc.
En función de estas condiciones se fueron definiendo en forma consensuada,
cual sería el enfoque y la estrategia apropiada de P + M + E.
Se elaboró un predocumento acordado con las organizaciones locales
sobre P + M + E y se lo envió al resto de las organizaciones para que
realizaran observaciones y propuestas para trabajar en un taller conjunto.
Finalmente se realizó un taller con representantes de todas las
organizaciones del proyecto más otros actores que trabajarían en forma
articulada al programa. (Miembros de distintas cooperativas del MOI,
representantes de UNMP, y miembros de ROLAC Oficina para América Latina
y el Caribe del Programa Hábitat de la ONU, etc.)
En este taller se desarrolló un intercambio entre los miembros del proyecto,
en dos aspectos fundamentales: la articulación de la planificación (que
había sido realizada a distancia y desde la perspectiva de cada institución
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