L'Etat en jeu - fasopo

CHAPITRE II. LA STRUCTURATION DES SYSTEMES D’ACTION
D’EXTREME GAUCHE ET IDEALISTE
La faible autonomie de l’Etat turc constitue un élément clé dans la compréhension des
dynamiques par lesquelles les institutions du champ étatique deviennent des lieux de
mobilisation et d’accumulation de ressources pour les groupes d’extrême gauche et d’extrême
droite à partir de 1975. Elle représente une variable structurelle et en ce sens, une condition
d’émergence des pratiques des acteurs mobilisés 421 . Mieux vaut cependant se préserver d’une
interprétation trop mécanique des effets des opportunités structurelles sur la définition des
répertoires d’actions des groupes 422 . En effet, les groupes politiques et sociaux qui entrent en
interaction avec l’Etat contribuent, par leur action, à la reproduction ou aux changements de
ses propriétés structurelles, et c’est par l’action des groupes mobilisés que se créent les
opportunités d’investissement de l’Etat. A la question de l’existence ou non d’opportunités
politiques, nous préférons substituer celle portant sur la capacité des acteurs à saisir les
opportunités qui se présentent à eux ou à les provoquer.
Dans ce chapitre, nous proposons d’étudier les structurations différenciées des deux
parties en présence, ainsi que leurs conséquences sur le déroulement des interactions internes
à chacune d’elles. Il s’agit de mener une comparaison systématique des formes d’organisation
à l’extrême gauche et à l’extrême droite, afin d’identifier les types et les niveaux des
ressources organisationnelles dont les acteurs ont pu bénéficier pour mener leurs activités de
mobilisation et de captation. Nos développements visent ici spécifiquement à restituer les
processus qui ont mené à la constitution de ces deux systèmes d’action antagonistes et
structurellement différenciés. Les questions relatives aux ressources dont disposent les partis,
ainsi que celles ayant trait aux idéologies et aux formes du militantisme seront abordées dans
le troisième chapitre.
L’observation montre que le système d’action idéaliste dispose d’un niveau de
coordination bien plus élevé que celui de l’extrême gauche. A partir de la reprise en main du
MHP par l’équipe réunie autour d’Alparslan Türkeş en 1965, le parti parvient à mettre en
place un environnement associatif et syndical acquis à sa cause. Ce système d’action idéaliste
421 Giddens, Anthony, La constitution de la société, op. cit., pp. 65-74.
422 Fillieule, Olivier, « Post-scriptum : Propositions pour une analyse processuelle de l’engagement individuel »,
Revue française de science politique, Vol. 51, n°1-2, février – avril 2001, pp.199-215.
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