Die Geschichte - seit der Entstehung von APS

4_APS_16.10.25 Die Geschichte – seit der Entstehung von APS
§3-Integritgät und persönlicher Erfolg auf der Bühne 6Pm-Zwiespältigkeit aufgrund
von Rogers c=Charakter. Das heisst, der reelle Mensch ist erstrebenswert
und Zamofing bringt die Bedeutung des Individuums integer ins Spiel. Er
kann sich aber nicht mit seinem Charakter profilieren, ohne bei anderen anzuecken,
weil er mit dem Wunsch nach Kontrolle über die Multiplikation von
Prozessen Zwiespältigkeit auslöst. Solange dies aufgrund seiner Positionsmacht
[P] als Herr – und nicht Knecht wie Dr. Meier – nicht in Frage gestellt
worden ist, war er einfach ein „harter“ Chef, überheblich und rechthaberisch. Dass dennoch in der
Bilanz grossartige „Brücken“ übrig blieben, die so nachhaltig entstanden sind, mussten schon einige
später neidlos zugeben. Dies erlebte Zamofing auch mit immerhin einigen seiner ehemaligen Workshop
Teilnehmer und Studenten, die er als Trainer, Coach und Dozent betreuen durfte und die damals
oft seine Art nicht verstehen wollten. Dies später einmal als in der Wirklichkeit und nicht nur
der Realität verstanden zu haben, braucht menschliche Grösse und dafür war Zamofing immer in
Demut dankbar; ihm ging es nie um den massenattraktiven Schein, sondern um messbare Resultate!
Was aber nicht sein durfte konnte ja im Vorurteil vieler Menschen auch nicht sein, doch seine Regeln
waren strickt:
1. Selbstorganisation des Studienfaches,
2. Selbstverantwortung für das eigene Wissen und Können,
3. „Flip Out“, wenn jemand dem Stoff nicht folgen konnte und einfach so dabei blieb; aber sicher
keine Diskussion darüber, und...
4. Time Out“, wobei nach dieser Regel jeder den Prozess stoppen konnte, dafür aber anschliessen
auch die Verantwortung zu übernehmen hatte.
Dass er sich in seinem Lehrbetrieb sowie in seiner späteren Karriere dort bei diesem Weltkonzern
sehr wohl gefühlt hat und gut aufgehoben war, ist einfach zu verstehen, wenn Sie den Inhalten hier
gefolgt sind. In dieser Firma galten nämlich folgende Regeln:
1. Jeder kann Fehler machen,
2. Koste es die Firma, was es wolle und dann aber die Relativierung an der Wirklichkeit mit dem
Zwang zu lernen,
3. aber denselben Fehler nur einmal!
So war die Firma anfänglich in der Schweiz als „hire and fire“-Company verschrien, was eben bereits
in den 68er Jahren den mangelnden Bezug zur Wirklichkeit zeigte, der vor allem von linken, ideologisierten
und verdummten Studenten ausging, die später mit einem Filz alle Institutionen durchdringen
sollten, der uns bis heute mit lebensfremde beschäftigt und nichtwissende dann reizt, eine sehr rechte
Haltung einzunehmen. Also Extremismus und Polarisierungen, wie sie heute zur Norm geworden
sind und bereits wie in den USA lächerliche Züge annehmen. Die eigentlichen Verursacher davon
wollen aber nichts von alledem wissen und verweigern immer noch jeden Dialog und jede faktische
Prüfung unserer Thesen.
§2-Zweck/Lebenszweck/Sozialer Beitrag auf der Bühne 6Re-Selbstverweigerung
aufgrund des M=Maximal erstrebenswerten Wirklichkeitsbezuges, den
Zamofing ins Spiel bringen will, um damit die Etablierung von Rahmenbedingungen
zu kontrollieren. Die Schweiz als Nation übrigens ein 6Ra-Konzept, will
kontrollierend die Rahmenbedingungen ausarbeiten, was bei der EU wohl nicht
so gut ankommt. Zamofing jedenfalls muss sich – wie die Schweiz eigentlich
auch – der Versuchung maximal verweigern, denn damit stösst er nicht auf die
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