Materialbericht EFRE - Strukturfonds in Sachsen - Freistaat Sachsen

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– hätte bei einer solchen Absenkung vermutlich nicht investiert. Anders interpretiert: bei 9
von 15 Unternehmen sind mindestens ein Drittel der Investitionszuschüsse mit sehr hoher
Wahrscheinlichkeit „mitgenommen“, bei weiteren 3 Unternehmen ist ebenfalls grundsätz-
lich von Mitnahmeeffekten mindestens in dieser Höhe auszugehen. Andererseits sind bei
3 von 15 Unternehmen Mitnahmeeffekte von etwa einem Drittel zu hoch angesetzt.
Tabelle 3.7 Investitionsverhalten bei geringerem Zuschuss
„Hätten Sie die Investition auch getätigt, wenn die Zuschüsse um ein Drittel geringer ausgefallen wären?“
„auf jeden Fall investiert“ „wahrscheinlich investiert“ „vermutlich nicht investiert“ „sicher nicht investiert“
9 3 1 2
Quelle: Eigene Befragung.
Gleichzeitig wurde in der Diskussion über die Angaben abgefragt, inwieweit eine Reduzie-
rung Einfluss auf Umfang, Geschwindigkeit und technischem Gehalt der Investitionen
gehabt hätte (Mehrfachantworten möglich). 2 von 15 Unternehmen hätten in gleichem
Maße investiert wie mit der vollen Förderung. 9 von 15 Unternehmen haben angegeben,
dass sie durch eine Reduzierung der Fördermittel auch den Umfang der Investitionen re-
duziert hätten. 7 bzw. 6 von 15 Unternehmen hätten eine zeitliche Verzögerung bzw.
technisch einfachere Anlagen in Kauf nehmen müssen. Zwei Unternehmen hätten – konsistent
zur Antwort der Vorfrage – gar nicht investiert.
Im Ergebnis hat die Förderung in ihrem „letzten Drittel“ auch bei den 12 Unternehmen, die
auf jeden Fall oder wahrscheinlich investiert hätten, Wirkungen in Richtung Kapazitäts-
ausbau, Beschleunigung und technischer Ausstattung gehabt.
Fazit
Im Rahmen der Interviews wurde die Frage nach den Mitnahmeeffekten von verschiede-
nen Seiten behandelt. Wie erwartet, ergab sich dabei kein einheitliches, klar quantifizier-
tes Bild. Insgesamt muss davon ausgegangen werden, dass ein Teil der Befragten inte-
ressengeleitet geantwortet haben. Dies erschließt sich aus der Einordnung der Investition
in die gesamten Wirtschaftsaktivitäten der Unternehmen und vor allem aus inkonsistenten
Antworten zu verschiedenen Fragen. Neben strategischem Antwortverhalten ist für Inkon-
sistenzen aber auch die fehlende Detailkenntnis der Befragten in der Gesprächssituation
ursächlich.
Quer zu den einzelnen Fragen lassen sich Profile der einzelnen Unternehmen entwickeln,
die zu einer Einschätzung der Mitnahmeeffekte verdichtet werden können. Demnach wür-
den wir zu folgenden Einschätzungen kommen: