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comisiones de la verdad final - Comisión de Derechos Humanos del ...

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COMISIONES DE LA VERDAD172<strong>la</strong>s numerosas concesiones realizadas, por falta <strong>de</strong> co<strong>la</strong>boración <strong>de</strong>ese mismo gobierno.La calidad ética y profesional <strong>de</strong>l equipo y su carácter equilibradoy armónico, incluso <strong>de</strong>s<strong>de</strong> el punto <strong>de</strong> vista psicológico, tantoen el p<strong>la</strong>no individual como colectivo, reviste gran importancia parapersonas que <strong>de</strong>berán actuar sobre el terreno, muchas vecessometidas a tensiones, hostigamiento e incluso, en algunas circunstancias,situaciones <strong>de</strong> peligro.El proceso <strong>de</strong> reclutamiento <strong>de</strong>be ser cuidadosamente preparadoy no hacerse <strong>de</strong> manera burocrática. En general un currículumvitae no basta para el reclutamiento <strong>de</strong> un candidato <strong>de</strong>stinado a unafunción <strong>de</strong> estas características. Cuando <strong>la</strong> entrevista personal no esfácil <strong>de</strong> realizar —como suele ocurrir en <strong>la</strong> contratación <strong>de</strong>l personalinternacional— por lo menos <strong>de</strong>be haber una entrevista telefónicasuficientemente <strong>de</strong>tal<strong>la</strong>da y profunda como para que el entrevistadorpueda hacerse una i<strong>de</strong>a acabada <strong>de</strong> <strong>la</strong>s características personales yprofesionales <strong>de</strong> los candidatos. Las candidaturas <strong>de</strong>berían presentarseante un panel que <strong>de</strong>bería resolver sobre <strong>la</strong> base <strong>de</strong> uninforme presentado por el entrevistador.La estructura <strong>de</strong>l equipo <strong>de</strong>bería guardar re<strong>la</strong>ción con <strong>la</strong>scaracterísticas <strong>de</strong> <strong>la</strong> investigación que se propone efectuar, <strong>la</strong> magnitudy naturaleza <strong>de</strong> los fenómenos analizados, etc. Es evi<strong>de</strong>nte que <strong>la</strong>slimitaciones <strong>de</strong> recursos humanos y financieros pue<strong>de</strong>n obligar aapartarse <strong>de</strong> esa norma i<strong>de</strong>al y a aproximarse a un funcionamientoartesanal, riesgo que han corrido algunas <strong>comisiones</strong> nacionales.En términos organizativos y sobre <strong>la</strong> base <strong>de</strong> diversas experienciases posible sostener que hay dos <strong>de</strong>partamentos c<strong>la</strong>ves: el <strong>de</strong>los investigadores y el <strong>de</strong> los analistas legales, que <strong>de</strong>ben a su veztener una visión amplia y no formalista <strong>de</strong>l <strong>de</strong>recho. Otros<strong>de</strong>partamentos especializados, como el <strong>de</strong> los técnicos en <strong>la</strong> base <strong>de</strong>datos y los antropólogos forenses, se fortalecen si están encuadradospor los dos anteriores.Es preciso seña<strong>la</strong>r que actualmente es imperioso recurrir a <strong>la</strong>prueba científica y en especial a <strong>la</strong> antropología forense, cuando seinvestigan ejecuciones sumarias individuales o colectivas, o <strong>de</strong>saparicionesforzadas <strong>de</strong> personas.

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