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Autorisation de mise sur le marché des médicaments à usage ...

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<strong>Autorisation</strong> <strong>de</strong> <strong>mise</strong> <strong>sur</strong> <strong>le</strong> <strong>marché</strong> <strong>de</strong>s <strong>médicaments</strong> <strong>à</strong> <strong>usage</strong> humain notamment d’origine multisource (génériques)Manuel <strong>à</strong> l'<strong>usage</strong> <strong>de</strong>s autorités <strong>de</strong> rég<strong>le</strong>mentation pharmaceutiqueFigure 1La balance rég<strong>le</strong>mentaireGérer <strong>le</strong>s risquesRendre compteEtre f<strong>le</strong>xib<strong>le</strong>Etre transparentEtre responsab<strong>le</strong>2.1. Définition <strong>de</strong> la mission, <strong>de</strong>s perspectives et <strong>de</strong>s activitésLa mission et <strong>le</strong>s activités <strong>de</strong> l’ARP sont norma<strong>le</strong>ment définies par la loi, sans toujours utiliser<strong>le</strong>s vocab<strong>le</strong>s « mission » ou « activités ». L’ensemb<strong>le</strong> du personnel doit partager <strong>le</strong>s mêmesva<strong>le</strong>urs et procé<strong>de</strong>r chaque fois que possib<strong>le</strong> <strong>de</strong> manière collégia<strong>le</strong>. Ces va<strong>le</strong>urs peuvent êtred'ordre culturel et éthique, et se reflètent généra<strong>le</strong>ment <strong>à</strong> travers la conduite et <strong>le</strong>scompétences <strong>de</strong>s cadres et <strong>de</strong>s employés.La vision <strong>de</strong> l'organisation matérialise la <strong>mise</strong> en œuvre <strong>de</strong> ces va<strong>le</strong>urs <strong>à</strong> un moment donné.El<strong>le</strong> peut être modifiée, après un certain temps, pour prendre en compte <strong>le</strong>s changementsculturels, <strong>le</strong>s changements du profil du personnel ou d’autres facteurs.2.2. Responsabilité <strong>de</strong> l'autoritéLe terme "responsabilité" veut dire être responsab<strong>le</strong> <strong>de</strong> ses actes <strong>de</strong>vant quelqu’un, un groupeou <strong>le</strong> public. Les individus tout comme <strong>le</strong>s organisations doivent être tenus pour responsab<strong>le</strong>s<strong>de</strong>s conséquences <strong>de</strong> <strong>le</strong>urs actes. Il existe <strong>de</strong>s liens entre la responsabilité et la transparence.L'ARP dispose souvent d'un éventail très large <strong>de</strong> pouvoirs pour mener <strong>à</strong> bien ses missions etpour réaliser <strong>le</strong>s activités qui lui ont été déléguées. El<strong>le</strong> peut par exemp<strong>le</strong> donner ou retirer undroit ou une autorisation, retirer un produit du <strong>marché</strong>, suspendre une activité, etc. Sespouvoirs sont la plupart du temps très encadrés par la législation, qui définit <strong>le</strong>ur <strong>mise</strong> enœuvre.Cependant, l'attribution <strong>de</strong> tels pouvoirs doit toujours être accompagnée <strong>de</strong> mécanismespermettant <strong>de</strong> garantir qu'ils sont utilisés <strong>à</strong> bon escient notamment en responsabilisant l'ARP<strong>sur</strong> <strong>le</strong>s conséquences <strong>de</strong> ses actes et en l'obligeant <strong>à</strong> rendre compte <strong>de</strong> ses activités.22

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