UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI TORINO - fasopo

icostruzione del suo tessuto economico, cercando di approfittare e godere dei frutti di
entrambi. Paradigmatica di questa attitudine è la testimonianza di un veterano del
TPLF che qualche anno dopo la liberazione decide di lasciare il suo posto di dirigente
al ministero della difesa:
“Farò questo lavoro ancora per un altro mese. Lascio ad Aprile. Ho appena finito un
MBA per corrispondenza. Insieme a diversi colleghi abbiamo messo su una società per
azioni. Ci occuperemo di acquisto di bestiame, lavorazione della pelle, produzione di
scarpe e vestiti. Abbiamo in programma di esportare. Ci espanderemo probabilmente
anche in altri settori produttivi. Lavoreremo a Addis ma anche in Tigray. Questo è stato
un bel lavoro, ma la parte interessante è finita e non voglio rimanere un burocrate per il
resto della mia vita” 387 .
Come sottolineato nel descrivere i fondamenti della revolutionary democracy e
la sua declinazione secondo il modello del developmental state, in Etiopia, come in
numerose altre situazioni Termidoriane di cui la Cina resta l’esempio più eclatante,
“arricchirsi è ormai rivoluzionario” e la promozione del mercato e degli investimenti
privati vengono considerati presupposti indispensabili per la creazione di una
democrazia matura, come confermano le parole di Sebhat Nega riportate sopra. Si
noti la selettività, ma anche l’abilità da parte della classe dirigente dell’EPRDF che,
nel definire e sviluppare il suo programma di politica economica, non rifiuta a priori
le tesi di quanti sostengono che lo sviluppo del mercato è propedeutico a quello della
democrazia, ma sceglie di applicarle secondo un sistema originale, giustificato in base
all’arretratezza ed agli elevati livelli di povertà del paese, ma anche strumentale in
quanto permette di favorire gli interessi e le pratiche di accumulazione da parte della
classe dirigente.
Così, nella pratica, a beneficiare del clima favorevole agli investimenti privati
sono stati finora due principali conglomerati economici. Innanzitutto il gruppo
Midroc, controllato dallo sceicco Etio-Saudita Mohammed Alamoudi, che si è finora
aggiudicato i bocconi – comunque pochi - più succulenti delle aziende pubbliche che
sono state privatizzate e che, giocando abilmente sul registro dell’ambiguità della
nazionalità del gruppo 388 , ha costruito un impero che va dalle concessioni per la
gestione di giacimenti e miniere a quello del cemento e delle costruzioni, passando
per quello alberghiero e dei servizi. In secondo luogo la fondazione EFFORT
(Endowement Fund for the Rehabiliation of Tigray), creata nel 1995 per amministrare
387
Citato P. Henze, Ethiopia. The collapse of Communism and the transition to democracy: adjustment
to Eritrean Independence, op. cit.
388
Intervista a Membere Taye Tesfa, Private Sector Specialist, World Bank, 05.06.08
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