UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI TORINO - fasopo
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essere al centro della costruzione, o meglio della formazione del discorso e dell’opinione<br />
pubblica.<br />
Decisamente più influente e capillare è la struttura dell’amministrazione pubblica,<br />
pronta a ripetere, diffondere e tradurre in azioni concrete il discorso del governo.<br />
L’organizzazione gerarchica, il culto della disciplina e della valutazione, la sovrapposizione<br />
tra quadri e cellule di partito da un lato e funzionari e vertici dell’amministrazione locale<br />
dall’altra, in particolare nei posti chiave di capo ufficio a livello di regione, zona e woreda<br />
rappresentano le principali tecniche attraverso cui la riproduzione e la diffusione delle<br />
parole d’ordine e degli obiettivi di sviluppo dell’EPRDF sono assicurate ad ogni livello<br />
della vita pubblica, da quello federale fino al kebele.<br />
Lo strumento principale attraverso cui idee, priorità e obiettivi vengono diffusi è<br />
quello della pianificazione. Favoriti dall’approccio internazionale in materia di lotta alla<br />
povertà, dominato dagli Obiettivi di sviluppo del Millennio e dai Piani nazionali di lotta<br />
alla povertà, il governo centrale e quelli regionali hanno gioco facile nel trasmettere ai<br />
livelli locali dell’amministrazione, e attraverso questi ad ogni scuola, associazione di<br />
contadini, centro sanitario, gli obiettivi che devono essere raggiunti in ciascun settore, così<br />
come le priorità di spesa nei bilanci locali. La verifica attraverso la gim gema e<br />
l’impostazione tradizionale della macchina amministrativa, per cui ogni livello è orientato a<br />
controllare quelli inferiori e riferire a ai diretti superiori, permettono un monitoraggio<br />
costante del raggiungimento degli obiettivi fissati.<br />
In teoria il processo di pianificazione prevede anche momenti di consultazione e<br />
partecipazione in cui alle comunità locali viene chiesto di definire le proprie priorità in<br />
termini di sviluppo. Nella pratica però spesso questi incontri non vengono di fatto mai<br />
organizzati, oppure vengono svuotati di significato dal fatto che “le woreda utilizzano un<br />
approccio top down alla pianificazione, in cui i contributi delle comunità o dei<br />
rappresentanti eletti sono subordinati alla pianificazione settoriale, dominata dai funzionari<br />
delle zone e delle regioni. Con il risultato di neutralizzare il coinvolgimento delle comunità<br />
locali e la loro influenza sul processo di programmazione” 447 .<br />
Un altro strumento essenziale attraverso cui il discorso e gli orientamenti dell’EPRDF<br />
vengono diffusi e inculcati nelle menti di quadri e funzionari è quello dei seminari e dei<br />
workshop che vengono costantemente organizzati su tutto il territorio del paese,<br />
formalmente nel contesto degli sforzi di capacity building della macchina statale. Si tratta<br />
447 World Bank, Country Office in Ethiopia, Ethiopia Woreda Studies. Volume 1: The Main Phase, op.cit.<br />
paragrafo 7.06);<br />
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