UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI TORINO - fasopo
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aspirare a controllare la maggioranza, e che svuota dunque di contenuto e significato i<br />
principi di partecipazione e rappresentanza.<br />
Al tempo stesso, tuttavia, l’allargamento della base del partito comporta<br />
paradossalmente l’indebolimento della sua efficacia come strumento di controllo e ascesa<br />
sociale. Come ammette infatti un funzionario dell’OPDO,<br />
“fino a qualche anno fa essere membro del partito aveva i suoi vantaggi in termini di<br />
avanzamento di carriera: ad esempio c’erano opportunità di studio (diploma, master)<br />
facilitate dal partito. Questo era possibile perché i membri del partito, soprattutto nella<br />
regione Oromia, non erano molti. Oggi che tutti sono costretti a prendere la tessera ottenere<br />
benefici in termine di istruzione o avanzamenti di carriera sta diventando molto più<br />
difficile” 615 .<br />
Per quanto diminuiscano le prospettive di ascesa sociale, l’appartenenza al partito continua<br />
ad essere percepita come necessaria per ottenere un lavoro nella pubblica amministrazione<br />
o per poter svolgere senza troppi fastidi un’attività commerciale privata. L’adesione è<br />
generalmente dettata da opportunismo o da paura, o per comodità e quieto vivere. Come<br />
sintetizzato da un maestro elementare della regione Oromia:<br />
“Ognuno accetta di prendere la tessera del partito fino al giorno in cui non gli si presenta una<br />
nuova opportunità: trasferirsi ad Addis Abeba dove c’è maggiore libertà, andare a lavorare<br />
per una scuola privata, oppure meglio ancora per un’ong o agenzia internazionale” 616 .<br />
Di ciò è consapevole la stessa classe dirigente dell’EPRDF, che ammette e lamenta scarsa<br />
fedeltà, senso di appartenenza e spirito di militanza tra la sua base. Ciò ha spinto ad una<br />
rinnovata enfasi sulla formazione dei quadri, tradotta in un’intensa attività di seminari e<br />
workshop in materia di good governance condotta a tutti i livelli dal 2006 in poi, ed è<br />
simboleggiata dal progetto di costruire un nuovo centro dirigenziale e di formazione<br />
dell’EPRDF alle porte di Addis.<br />
4. La burocrazia: continuità e riforme<br />
Le contraddizioni della campagna di reclutamento avviata dall’EPRDF negli ultimi<br />
anni sono sintomatiche dell’ambiguità che contraddistingue la sua relazione con la<br />
burocrazia. Da un lato, attraverso la sovrapposizione tra lo stato ed il partito, ne utilizza<br />
strumentalmente il carattere onnipresente e la tradizione di pianificazione gerarchica come<br />
615 Intervista funzionario OPDO, Addis Abeba, aprile 2008.<br />
616 Intervista, maestro scuola elementare, Zona Arsi, Regione Oromia, novembre 2006.<br />
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