UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI TORINO - fasopo

3. Tutti pazzi per Meles: la partecipazione dei donatori al discorso di legittimazione
La strategia di comunicazione dell’EPRDF nei confronti dell’opinione pubblica
internazionale non sembra essere più fine ed elaborata di quella rivolta al pubblico interno.
Palese è l’insofferenza per il fatto che l’Etiopia continua ad avere seri problemi d’immagine
a livello internazionale, catturando l’indifferenza dei media internazionali soltanto in
occasione delle emergenze umanitarie legate a siccità e carestia, delle tensioni con l’Eritrea
e del suo ruolo nel conflitto in Somalia. Ai primi punti dell’agenda diplomatica
dell’EPRDF resta così la volontà di assicurare la sicurezza nazionale e il recupero
d’immagine del paese 465 .
Nel bene e nel male, la percezione internazionale del governo etiopico è costruita
attraverso la figura del primo ministro Meles, considerato uno dei leader più sensibili alle
tematiche dello sviluppo e capace di una buona gestione economica del paese. Quanto ciò
sia frutto di una strategia precisa da parte dell’EPRDF, e quanto dipenda effettivamente da
doti personali del primo ministro, resta controverso 466 . Un’immagine rafforzata dai donatori
stessi, che oltre ad avergli riconosciuto il titolo di nuovo leader africano, nei loro documenti
ufficiali partecipano alla produzione del discorso in merito al governo etiopico come
particolarmente sensibile al tema dello sviluppo e della lotta alla povertà.
La figura dell’“allievo modello” non è certo prerogativa unica di Meles. Insieme agli
altri New African Leaders, la qualifica viene generosamente elargita a numerosi leader
africani, dal presidente tunisino Ben Ali, al re del Marocco Mohammed VI, e, per riflesso,
ai governi da essi guidati 467 . Al contrario, la costruzione di un ritratto di good governant,
riformatore dell’economia, sensibile ai problemi della povertà e rispettoso dei diritti umani
– spesso a dispetto della gestione autoritaria del potere, dei reali risultati in materia di
sviluppo e dell’opinione stessa degli addetti ai lavori - costituisce uno dei principali e forse
più banali meccanismi di funzionamento delle agenzie di cooperazione internazionale, alla
465 Cfr T.W. Giorgis, “From the Horse’s Mouth”, in Addis Fortune, 23 settembre 2008.
466 E’ la tesi di Nicole Streamlau: The extent to which Meles has worked to create an image that is reflective
of EPRDF realities is controversial and, as time went on, the need to differentiate from the past faded. In fact,
the EPRDF has never seemed particularly concerned with developing a strategy to project a positive image of
itself internationally, despite recognition from within the leadership that there is indeed a problem with
managing its image externally. Still, however, there has not yet been talk of establishing a centre similar to
Uganda’s Media Centre or to the related models in Kenya, Tanzania or South Africa. N. Stremlau, The press
and consolidation of power in Ethiopia and Uganda, op.cit.
467 Cfr ad esempio: B. Hibou, “Le marge de manoeuvre d’un “bon eleve” economique: la Tunisie de Ben Ali”,
in Les Etudes du CERI, n 60, décembre 1999; I. Bono, “Outsourcing nella fabbrica della democrazia: appunti
sulla partecipazione in Marocco”, in Meridiana, 58, 2007
148