UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI TORINO - fasopo

assegnarti, e se decide di spostarti in un’altra funzione devi obbedire. Ma se sei fuori dal
partito, automaticamente sei fuori da tutto” 392 .
La permeabilità tra le due organizzazioni si traduce nella contiguità e nella
complementarità di ruoli e programmi tra imprese e governo. Come riconosciuto
dalla Banca Mondiale stessa
le fondazioni si sono concentrate su un numero di business che sono coerenti con le
politiche del governo in materia di sviluppo agricolo (ADLI - Agriculture Development
Led Industrialization): fornitura di input agricoli, sistemi di stoccaggio dei prodotti,
investimenti nell’irrigazione e nelle dighe, strutture per la lavorazione dei prodotti come
ad esempio gli impianti per il lavaggio del caffè, trasporti, banche e microfinanza rurale.
Nella maggior parte di queste aree il settore privato ha difficoltà di accesso, a causa
principalmente della sua scarsa capacità nel fornire le garanzie collaterali richieste 393 .
Paradossalmente, si tratta di un salto di qualità rispetto al Derg in materia di
intervento e direzione da parte del governo nella produzione agricola: mentre il primo
si limitava a controllare l’economia attraverso la regolamentazione e la
commercializzazione dei prodotti 394 , la classe dirigente dell’EPRDF, attraverso lo
strumento delle compagnie affiliate al partito, interviene direttamente ed in maniera
oligopolista sulla produzione diretta.
Il modello di Effort è stato replicato negli anni successivi anche nelle altre
regioni controllate direttamente dall’EPRDF, sebbene con un volume minore di
affari, attraverso la creazione di Endeavour, la fondazione controllata dall’ANDM ed
attiva nei settori del commercio, trasporto e agricoltura meccanizzata, Dinsho,
controllata dall’OPDO e Wondo Trading, controllata dal SEPDM ed attiva nei settori
del caffè e dei fertilizzanti.
8. L’istituzionalizzazione della rivoluzione
Nel processo di istituzionalizzazione della rivoluzione, la rielaborazione
dell’ideologia e delle tecniche di organizzazione politica sviluppate nel corso della
lotta armata, convive con un’adesione dialettica e pragmatica al modello della
392
Intervista, Yemane Kidane, già leader e membro del politburo del TPLF, EPRDF, fuoriuscito nel
2001, Addis Abeba, 04.06.08
393
World Bank, Ethiopia. Accellerating Equitable Growth. Country Economic Memorandum, 2007,,
p. 82.
394
Cfr C. Clapham, Transformation and continuity in Revolutionary Ethiopia, op. cit.
119