UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI TORINO - fasopo

mentalità che “rafforzarono le attitudini cospiratorie e l’approccio top down 164
caratteristico non solo dell’intellighenzia marxista, ma anche della società etiopica
dell’altopiano più in generale 165 .
Il TPLF è guidato da una leadership collettiva che ruota attorno alle figure di
alcuni dei suoi fondatori, riunita nel Politburo/Comitato Centrale 166 . Il carattere
collettivo della leadership viene enfatizzato dalla pratica – dettata anche da ragioni di
sicurezza – di non fare mai riferimento esplicito agli autori di documenti politici e
delle elaborazioni ideologiche, come conferma il direttore di Radio Woyane:
“Non citavamo mai i nomi degli autori della radio e delle pubblicazioni, solo quello dei
direttori. Fino a poco tempo fa nessuno annunciava il suo nome alla radio. Molte persone
nel dipartimento politico scrivevano libri e articoli, ma senza mai inserire il loro nome.
Anche il Primo Ministro Meles ha scritto un sacco di libri, ma non li ha mai firmati con
il suo nome. Era una lotta collettiva, non di singole persone” 167 .
Del politburo del TPLF fanno parte sia i vertici del Comitato politico che di
quello militare. Per evitare la deriva della professionalizzazione militare che il TPLF
denuncia nella strategia dell’EPLF e mantenere la natura popolare della lotta, i vertici
dei due comitati sono interscambiabili e devono avere dimestichezza sia con le
questioni del dibattito politico, che con le tecniche ed operazioni militari 168 . Sulla
base del principio del centralismo democratico, il politburo rappresenta il principale
luogo di dibattito ed elaborazione della strategia politica e militare. La discussione è
franca e aperta, ma una volta prese le decisioni, queste vengono imposte e devono
essere seguite da tutta l’organizzazione, sia quelle civili che garantiscono
l’amministrazione locale (cellule, baitos e mass organisations) che quelle militari
(battaglioni e milizie locali). La leadership militare di fatto coincide con quella
politica ed amministrativa, secondo un modello che sarà riproposto in tempo di pace:
164 Dall’alto verso il basso, nel senso di un approccio dirigista in cui le decisioni vengono prese nelle
alte sfere e passate a livelli inferiori di comando. Si contrappone ad approcci, sistemi, bottom-up, cioè
che dal basso veicolano istanze, decisioni verso l’alto.
165 Cfr C. Clapham, “Controlling space in Ethiopia”, in W. James, D. Donham, E. Kurimoto, A. Triulzi
(eds.), Remapping Ethiopia: socialism and after Addis Ababa, Addis Ababa University Press, 2002,
Eastern African Studies, Oxford, James Currey, 2002 p. 24.
166 Inizialmente composto da cinque membri, con il congresso del 1979 viene allargato e sono eletti
Meles Zenawi, Siye Abraha, Tewolde Wolde Mariam, Gebru Asrat e Awyalew Woldu (cfr J. Young,
Peasant Revolution in Ethiopia: The Tigray People's Liberation Front, 1975-1991, op. cit., p. 121).
Tutte persone che continueranno a ricoprire ruoli chiave nelle strutture partitiche e governative anche
dopo il 1991.
167 Intervista ad Aberra, Director, Voice of Tigray (Woyane) Radio, Mekele, 03.07.08
168 Intervista a Gen. Tsadkan G/Tenzaye, già capo dell’esercito e Chief of staff, fuoriuscito del 2001,
Addis Abeba 09.07.08
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