16.01.2015 Views

phd.Nana

phd.Nana

phd.Nana

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

omformulere og genbehandle forandringer, så det samlede system opretholdes, men også <br />

udvikles (ibid.). Han skriver i indledningen: <br />

“The myths are not in Levi-Strauss’s view intrinsically stable, until they are disturbed<br />

by history. Quite the opposite, they exist because of history, they exist to dampen<br />

down the effects of disturbances in order to maintain the coherence of<br />

meaningfulness. The myths generate the appearance of stability, an illusion of<br />

timelessness, that cannot be affected by changes in the world, but they do so by<br />

means of their ceaseless transformations, which marks their very historicity as<br />

objects from the analytist’s point of view” (Gow 2001:11) (min understregning).<br />

The Dreaming eller den mytiske tid er altså en anden måde at "se" (eller måske snarere <br />

”overse”) forandringer på. En måde, der ikke udskiller eller udstiller noget forandret fra noget <br />

andet, som så gøres til den statiske kontekst, men som væver forandringen ind i konteksten <br />

og inkorporerer forandringen. <br />

Myterne kan så at sige betragtes som et eksempel på den slags fantasmatiske logikker, som <br />

Glynos og Howarth beskriver, og som gør, <br />

at mennesker er villige til at ”overse” forandringer og lade som om de hele tiden har været <br />

der for at opretholde fantasien om, hvordan verden er indrettet. Og det var også lige præcis <br />

det, Lévi-­‐Strauss mente var myternes funktion. De kunne mediere mellem de uforenelige <br />

modsætningsforhold, der kunne være i livets store spørgsmål: Liv og død, fortid og nutid, os <br />

og de Andre. Store spørgsmål kunne håndteres, og spændingerne mellem dem mindskes <br />

gennem myterne (Lévi-­‐Strauss 1994:225ff). <br />

Men det er værd at bemærke at i "varme" samfund ser det egentlig ikke ud til, at vi er specielt <br />

interesserede i at "mediere" spændingen mellem fortiden og nutiden -­‐ i hvert fald ikke, hvis <br />

mediere skal forstås som "udligne". Tværtimod ser det ud som om, vi er mere interesserede i <br />

at fremstille forskelle mellem fortiden og nutiden. Når jeg skriver at vi "fremstiller" forskelle <br />

mellem fortid og nutid, mener jeg både fremstille i betydningen "vise" eller "udstille", men <br />

også i betydningen "fabrikere" eller "skabe". Når vi fx tegner en tidslinje med forskellige <br />

opfindelser, civilisationer eller lignende, fremstiller vi forandringen ved at stille den i forhold <br />

til noget tidligere, og vi sætter dermed fokus på mennesket som skaber af sig selv. <br />

Innovation som fantasmatisk logik<br />

Når nogle af deltagerne i En God Hverdag På Plejehjem valgte at fremstille et bidrag til <br />

projektet som innovativt og banebrydende, kunne det dels hænge sammen med, at det var <br />

politisk opportunt, kunne legitimere brugen af projektmidlerne, kunne øge mulighederne for <br />

at sælge sit produkt eller at det bare passede sammen med en normativ fortælling, der hylder <br />

udvikling, omstilling og dynamik. ”Innovation” var, som lederen af innovationsafdelingen <br />

forklarede, blevet det ord, man skulle bruge. På et tidspunkt var det så ikke længere <br />

innovation, man skulle tale om, men derimod vækst. Men det er værd at bemærke, at vækst-­metaforen<br />

skriver sig ind i samme metafortælling, idet den også handler om udvikling og <br />

dynamik og i hvert fald ikke om at "inkorporere forandringer", og lade som om de altid har <br />

været der. <br />

Jeg vil gerne understrege, at jeg ikke påstår, at innovation er en indbildt fantasme, og at en <br />

mere statisk udlægning af verden er en alternativ og mere realistisk beskrivelse. Både den <br />

klassiske mytiske tænkning, der inkorporerer forandring og lader som om den ikke har fundet <br />

129

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!