phd.Nana
phd.Nana
phd.Nana
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
har deres egne frie viljer og ikke nødvendigvis gør, hvad de bliver bedt om. I <br />
organisationssprog tales der om ”dekobling”, men det refererer til nøjagtig det samme, som <br />
når unge mennesker ganske enkelt kan vælge at lade være med at lytte efter deres forældre <br />
eller andre voksne, hvis de bliver for skrappe. I erkendelse af dette opfordrede <br />
projektgruppen derfor gang på gang forældre og andre voksne til at være rummelige og <br />
tålmodige for at derved at undgå, at de unge valgte dem fra. <br />
Men de opfordrede også jævnligt forældrene til at gøre brug af deres indflydelse på de unge <br />
ved at sætte grænser, have holdninger og lave aftaler eller kontrakter for at styre de unge. Så <br />
på den ene side var der lagt op til kærlighed, indlevelse, rummelighed og samarbejde, og på <br />
den anden side var der lagt op til styring, kontrakter og krav. <br />
Ind i mellem kom denne diskrepans mellem budskaberne frem. Ved flere af arrangementerne <br />
rakte en forvirret elev en finger op og spurgte, hvad der egentlig var formålet med dagen: ”Er <br />
det fordi I vil have os til at lade være med at drikke, eller hvad”. De fleste gange svarede en af <br />
projektdeltagerne, at det mest var et spørgsmål om at lære at træffe valg, men samtidig var <br />
der ingen, som på nogen måde kunne være i tvivl om, hvad det var for nogle valg, de voksne <br />
helst ville have de unge til at træffe – derfor elevernes forvirring. <br />
Historien om forældreaftalerne<br />
En lignende problemstilling gjorde sig gældende i forhold til forældrene. Forholdet til <br />
forældrene var noget projektgruppen havde diskuteret gennem længere tid. Spørgsmålet var, <br />
om forældrene var at betragte som ligeværdige samarbejdspartnere eller som nogen, der på <br />
den ene eller den anden måde skulle styres. Særligt i forbindelse med de såkaldte <br />
forældreaftaler, kom det meget tydeligt frem, hvordan der var forskellige forståelser af <br />
relationen og tilhørende sociale logikker i spil. <br />
Der havde i projektgruppen (og blandt forældrene på flere skoler) været en lang række <br />
diskussioner om, hvordan man skulle gribe forældreaftalerne an. Forældreaftaler kunne være <br />
mange forskellige ting -‐ lige fra mundtlige og forholdsvis løse aftaler blandt forældrene i en <br />
klasse om, hvordan de unge måtte holde fester, til meget konkrete og underskrevne <br />
kontrakter mellem klassens elever og deres forældre om, hvilke regler de hver især <br />
forpligtede sig til at overholde i det indeværende skoleår, og flere af de forældre jeg talte med <br />
ved aftenarrangementerne, fortalte, at de var blevet sendt af sted hjemmefra med <br />
kommentarer fra deres børn om at "Nu skriver du ikke under på noget, vel!" <br />
Diskussionerne handlede om, at de forældre, der var mødt op til arrangementerne, som regel <br />
var nogle forældre, der i forvejen "tog ansvar" og fulgte med i, hvordan deres børn holdt <br />
fester, og om de drak eller røg eller kom sent hjem. Forældrene til netop de unge, der kunne <br />
være mest bekymring for, var sjældent mødt op, og spørgsmålet var, hvad man skulle gøre for <br />
at få de familier med i aftalerne. Skulle de presses, tvinges, lokkes eller inviteres Hvordan fik <br />
man dem til at "tage ansvar" for deres egne børn Skulle man sænke overliggeren for at få de <br />
sidste med i aftalerne, eller skulle man holde fast i de ambitiøse standarder for røgfri klasser <br />
og drukfri fester og satse på at få de sidste forældre til at "forpligte sig" til det Det handlede <br />
med andre ord om at finde den rette balance mellem de frivilligheds-‐ og lighedsprincipper, <br />
der på den ene side var forbundet med samarbejdsidealerne og på den anden side den <br />
forpligtelse eller det ansvar, som man gerne ville have at forældrene "tog på sig", men som <br />
nogle af forældrene tydeligvis ikke havde ”taget på sig”. <br />
162