Nationale Alleingänge oder internationale Kooperation? - Stiftung ...

Ausblick und Bewertung
Unternehmen beschränkt sich aber nicht nur auf
Entwicklungsländer, wie die Übernahme der niederländisch-britischen
Corus-Gruppe durch Tata oder
der Kauf der Zinksparte von Anglo American durch
die britisch-indische Vedanta zeigen.
Die Politik und die Staatsbetriebe folgen dem
erfolgreichen privaten Auslandsengagement, wobei
drei Ziele im Mittelpunkt stehen: Technologietransfer
zu initiieren, Investitionen ins eigene Land zu holen
und Rechte zur Entwicklung ausländischer Rohstoffvorkommen
zu erhalten. 39 Die zentralen politischen
Instrumente sind dabei die Memoranda of Understanding,
die das MoM bisher mit den kanadischen Provinzen
British Columbia und Saskatchewan, Kolumbien, Mali
und Afghanistan abgeschlossen hat, sowie gemeinsame
Arbeitsgruppen, die seither mit den kanadischen
Provinzen Ontario und Saskatchewan, Australien, Usbekistan,
Malawi und Mosambik bestehen. Darüber
hinaus wurden bilaterale Abkommen vereinbart, beispielsweise
2012 mit Japan zur gemeinsamen Erschließung
Seltener Erden in Indien.
Das Land bemüht sich in den letzten Jahren verstärkt
darum, sich im Ausland als große Bergbaunation
zu präsentieren, unter anderem auf internationalen
Kongressen. Ziel ist es, im internationalen
Wettbewerb für künftige Explorationen mitzuhalten
und zugleich Investoren für die Erschließung der
indischen Rohstoffressourcen zu gewinnen.
Das internationale Auftreten Indiens wird sehr
unterschiedlich bewertet. Eine Reihe von Beispielen
zeigt, dass Indien kooperativer auftritt als China und
versucht, langfristige Partnerschaften aufzubauen,
die den eigenen Rohstoffinteressen und zugleich den
lokalen Entwicklungsbestrebungen gerecht werden.
In diese entwicklungspolitische Richtung weist beispielsweise
auch der Plan, ein India-Africa Diamond
Institute in Botswana zu errichten – eine Initiative, die
auf den ersten Indien-Afrika-
38 BBC News, 20.10.
2006; Eric Onstad, »Vedanta Buy
Billion«, Reuters, 10.5.2010; Campbell, »India Seeks Natural
Resources in Africa But Recognises Continent’s Development
Needs« [wie Fn. ].
39 Vgl. MoM (Hg.), Annual Report 2011–12 [wie Fn. 16], S. 79ff.
40 Vgl. ebd.
41 Vgl. Cecilia Jamasmie, »Japan and India Sign Rare Earth
Deal to Reduce Dependency of China«, mining.com, 1.5.2012.
42 Vgl. MoM (Hg.), Annual Report 2011–12 [wie Fn. 16
43 Vgl. Campbell, »India Seeks Natural Resources in Africa
But Recognises Continent’s Development Needs« [wie Fn. ];
»India to Set up India-Africa Diamond Institute in Botswana«,
in: The Indian Express, 12.6.2012,
(eingesehen am 10.10.2012).
44 Vgl. Naren Karunakaran, »Extractive Industries Transparency
Initiative May Help Curb Illegal Mining; India Reluctant
to Sign up«, in: The Economic Times
articles.economictimes.indiatimes.com/2012-02-
-mukundan-mining-bp> (eingesehen am
10.10.2012).
45 Vgl. ebd.
46 Vgl. Kuo, »India [Advance Release]« [wie Fn. 3], S. 11.5.
47 Vgl. MoM (Hg.), Unlocking the Potential of the Indian Minerals
Sector [wie Fn. 1], S. 11; Vaishnavi Naik, »India Presents a Huge
Market for Mining Industry«, in: Metaworld, April 2011, S.
(eingesehen am 10.10.2012).
SWP Berlin / BGR Hannover
Analyse und Vergleich der
Rohstoffstrategien der G20-Staaten
Februar 2013
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