Heft 42 - IMIS - Universität Osnabrück

Ann-Julia Schaland
»We brought a lot of technology. We brought the nano-photonic technology to
Vietnam.« (Remigrant, der 2004 aus den USA nach Vietnam zurückgekehrt
ist und dann eine IT-Firma gegründet hat.)
Für alle Remigranten ist jedoch das im Ausland gewonnene nicht-technische
implizite Erfahrungswissen von zentraler Bedeutung. Durch die berufliche Praxis
in führenden Positionen in ausländischen oder teilweise eigenen Unternehmen
haben sich die betreffenden Personen fundiertes Branchenwissen
und Managementwissen (z.B. hinsichtlich der Leitung eines Ingenieurteams)
angeeignet, das außerordentlich wertvoll für ihre Innovationsaktivitäten in
der Rückkehrregion ist. Außerdem verfügen Rückkehrer über sprachliche und
interkulturelle Kompetenzen, die ihnen helfen, transnationale Netzwerke aufzubauen
und sich somit den Zugang zu wichtigen ökonomischen Ressourcen
wie Wissen, Wagniskapital oder Kontakte zu verschaffen. Augenscheinlich
entwickeln Remigranten durch ihre Migrationserfahrungen und die unterschiedlichen
gesellschaftlichen Kontexte, mit denen sie im Laufe ihrer Biographie
konfrontiert wurden, die Kompetenz, ihr Handeln an Erwartungen
und Deutungsschemata in verschiedenen sozialkulturellen Kontexten flexibel
anzupassen. Pütz bezeichnet diese Fähigkeit als »strategische Transkulturalität«.
Darunter versteht er die absichtsvolle Verhandlung von Deutungsschemata,
die einen Akteur in die Lage versetzen, mit Identitätscodierungen
flexibel umzugehen und sich situationsabhängig auf unterschiedliche Bezugssysteme
einzustellen. 30 So agieren beispielsweise vietnamesische Remigranten,
die mehrere Jahre in den USA gelebt haben, mit ihren US-amerikanischen
Geschäftspartnern anders als mit ihren vietnamesischen Partnern:
Der lockere Umgangston, den sie mit Akteuren aus den USA pflegen, stieße
in der Kommunikation mit den vietnamesischen Mitarbeitern und Kooperationspartnern
teilweise auf Unverständnis oder gar Missstimmung. Deshalb
achten sie hier explizit auf die konfuzianistisch geprägten Hierarchieebenen
und die damit verbundenen Verhaltensregeln.
Selbstständige Remigranten, die transkulturelle Kompetenzen besitzen,
sind gegenüber heimischen oder ausländischen Unternehmern also klar im
Vorteil. Sie können an sehr unterschiedlichen (Innovations-)Netzwerken partizipieren
und darüber Ressourcen beziehen, die sich positiv auf den Erfolg
ihres jeweiligen Unternehmens auswirken.
»I have accumulated a wealth of experience with the latest software technology as
well as the way to work with best business partners in this field.« (Remigrant, der
in Australien studiert, promoviert und nach 24-jähriger Berufstätigkeit in
der Softwarebranche ein Softwareunternehmen in Ho-Chi-Minh-Stadt
gegründet hat.)
30 Robert Pütz, Transkulturalität als Praxis. Unternehmer türkischer Herkunft in Berlin,
Bielefeld 2004.
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