15.07.2013 Views

Fælles sprog i ældreplejens organisering - Servicestyrelsen

Fælles sprog i ældreplejens organisering - Servicestyrelsen

Fælles sprog i ældreplejens organisering - Servicestyrelsen

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

3.3.5 Generelle tendenser i ældreomsorgens omfang og <strong>organisering</strong><br />

på samfundsniveau<br />

Dette afsnit har været opbygget som en tragt, hvor vi er startet med generelle analyser<br />

af behov og betalingsevne for ældreomsorg i hele verden og i OECD-landene (afsnit<br />

3.3.1) og, via analyser af omfanget af ældreplejen (afsnit 3.3.2) og den uformelle<br />

ældreomsorg (afsnit 3.3.3), er nået frem til analyser af hjemmeplejens fi nansiering,<br />

<strong>organisering</strong> og levering i 16 europæiske lande (afsnit 3.3.4). Afsnittet har dels bygget<br />

på et review af den komparative litteratur og dels på statistiske indikatorer fra blandt<br />

andet OECD og verdensbanken.<br />

En række forskellige tendenser er afdækket i de deskriptive analyser ovenfor,<br />

hvoraf vi vil fremhæve tre som særligt relevante i denne sammenhæng.<br />

For det første har der siden 1970’erne været en global tendens til, at de ældre (+60-<br />

eller +65-årige) udgør en stigende andel af befolkningen i verden. Denne tendens<br />

vil fortsætte og vil frem til 2050 være særligt fremtrædende i de relativt velstående<br />

OECD-lande (indikeret ved BNP per indbygger). Behovet for ældreomsorg i Danmark<br />

(indikeret ved andel +65-årige) ligger, sammenlignet med andre OECD-lande, midt i<br />

feltet. Sverige har eksempelvis en større andel af +65-årige end Danmark, mens Holland<br />

har en mindre andel. Danmarks betalingsevne (indikeret ved BNP per indbygger)<br />

ligger også ganske pænt. De danske problemstillinger knyttet til <strong>ældreplejens</strong> omfang<br />

og <strong>organisering</strong>, som analyseres i kapitel 2 og kapitel 5, er således ikke enestående i<br />

international målestok, og i betragtning af Danmarks relative velstand er de mindre<br />

end i mange andre lande.<br />

For det andet udskiller der sig en tydelig nordisk model for produktionen af<br />

ældrepleje i analyserne i afsnit 3.3.2-3.3.4. Blandt OECD-landene er de nordiske<br />

lande topscorere, hvad angår offentlige udgifter til service rettet mod ældre og<br />

handicappede (tabel 3.2, indikator 1). De nordiske lande er blandt de OECD-lande,<br />

hvor kvindernes andel af arbejdsmarkedet er størst (tabel 3.3, indikator 2), hvilket<br />

indikerer en relativt mindre familiekapacitet til uformel ældreomsorg. I de nordiske<br />

lande er det endvidere, sammen med Holland, staten, der har det juridiske ansvar<br />

for ældreomsorgen, mens det i mange andre lande er familien. Der er naturligvis<br />

også forskelle mellem de nordiske lande, og en væsentlig forskel er, at Danmark er<br />

det land, der satser relativt mest på hjemmepleje sammenholdt med plejehjem. Som<br />

det eneste nordiske land bruger Danmark mere på hjemmepleje end på plejehjem<br />

(tabel 3.2, indikator 2-3), og der er en betydeligt større andel af de +65-årige, der<br />

modtager en form for hjemmepleje end i de andre nordiske lande (tabel 3.2, indikator<br />

5). Østrig er det eneste OECD-land med en større andel +65-årige modtagere<br />

af hjemmepleje end Danmark.<br />

For det tredje varierer arbejdsdelingen mellem stat, marked og civilsamfund om<br />

produktionen af hjemmepleje betydeligt mellem lande og mellem funktionsområder<br />

i de 16 europæiske lande, der er undersøgt. Hvad angår fi n a n sier i ng skiller Danmark<br />

sig ud som det eneste land med (næsten) 100 % statslig fi nansiering, mens Grækenland<br />

skiller sig ud som det eneste land, hvor staten ikke er involveret. I de fl este undersøgte<br />

3. En komparativ analyse af ældreomsorgens <strong>organisering</strong> 103

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!