15.07.2013 Views

Fælles sprog i ældreplejens organisering - Servicestyrelsen

Fælles sprog i ældreplejens organisering - Servicestyrelsen

Fælles sprog i ældreplejens organisering - Servicestyrelsen

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

på den anden side socialministerium, servicestyrelse, Kommunernes Landsforening<br />

og kommuner (se afsnit 3.4.1). Vanskeligheden ved at fremme en bedre sammenhæng<br />

skærpes naturligvis af forskellige faglige traditioner i henholdsvis sundhedsvæsenet<br />

og socialvæsenet, men det gælder i alle lande.<br />

Hvor om alting er, så er det meget tydeligt, når man sammenligner kategoriseringssystemerne<br />

i Danmark, Norge og England, at de er præget af forskellige prioriteringer<br />

(se afsnit 3.5.1). I Danmark har man tænkt snævert kommunalpolitisk. Den primære<br />

prioritering har været at skabe et visiteringsværktøj til hjemmepleje, der kunne fremme<br />

dokumentation af og sammenhæng mellem kommunalpolitiske beslutninger, individuel<br />

visitation og faktisk leveret hjemmepleje.<br />

I Norge har man i højere grad tænkt systemet som et nationalt styringssystem af<br />

den samlede kommunale ældrepleje, hvori hjemmeplejen naturligvis indgår. Man har<br />

lagt mere vægt på produktion af valid national statistik på ældreområdet, og man har<br />

lagt vægt på, at alle, eller i hvert fald de fl este, kommunale ældreplejeopgaver skulle<br />

visiteres igennem den samme proces. Derimod synes systemet mindre velegnet til en<br />

detaljeret styring af leveringen af hjemmepleje.<br />

I England har man ikke lagt den vægt på national statistikproduktion, som man har<br />

gjort i Norge. Her har den primære prioritering været at skabe en sammenhængende<br />

vurderingsproces, og systemet er således det af de tre systemer, der mest konsekvent<br />

forsøger at skabe en sammenhæng mellem de forskellige indsatser over for de ældre<br />

i social- og sundhedsvæsenet.<br />

Sammenligningen af systemerne tyder imidlertid på, at der er et trade-off mellem de<br />

forskellige prioriteringer for, hvad angår kategorierne til beskrivelse af ydelserne. Det<br />

er vanskeligt at lave et ydelseskatalog, der både kan bruges til den daglige arbejdsplanlægning<br />

i hjemmeplejen og samtidig kan beskrive alle de forskellige serviceydelser<br />

i ældreplejen eller for den sags skyld på hele social- og sundhedsområdet.<br />

For hvad angår funktionsvurderingen er det norske og engelske kategoriseringssystem<br />

betydeligt mere detaljeret og, særligt for det engelske systems vedkommende,<br />

beregnet til registrering af oplysninger fra forskellige professioner inden for social- og<br />

sundhedsområdet. Også her kunne der være inspiration at hente for en videreudvikling<br />

af det danske <strong>Fælles</strong> <strong>sprog</strong>.<br />

Afslutningsvis er der grund til at fremhæve statens meget forskellige rolle i forbindelse<br />

med udviklingen og implementeringen af kategoriseringssystemer inden for<br />

ældreplejen. I Danmark har staten fi nansieret projektet, men overladt udvikling og<br />

implementering til Kommunernes Landsforening. I Norge har staten stået for hele<br />

processen. I England har staten stået for udviklingen af det overordnede system.<br />

Derimod overlades udvikling og implementering af lokale styringssystemer til andre<br />

aktører. Her akkrediterer staten, at disse systemer lever op til visse minimumskrav.<br />

Herved eksisterer der en valgmulighed mellem forskellige systemer, der reelt er fraværende<br />

i Danmark og Norge. På et område, hvor der ikke er generel professionel<br />

enighed om, hvordan et kategoriseringssystem bedst konstrueres, har det den fordel,<br />

at de forskellige systemer kan blive prøvet af i praksis.<br />

124 <strong>Fælles</strong> <strong>sprog</strong> i <strong>ældreplejens</strong> <strong>organisering</strong>

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!