15.07.2013 Views

Fælles sprog i ældreplejens organisering - Servicestyrelsen

Fælles sprog i ældreplejens organisering - Servicestyrelsen

Fælles sprog i ældreplejens organisering - Servicestyrelsen

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

& Fridberg 1998; Rostgaard 2004). Der har også været rettet forskellige former for<br />

kritik mod modellerne (se Olsen & Hansen 2005 for en uddybning). Den væsentligste<br />

kritik i denne sammenhæng er, at modellerne har en tendens til at give et statisk<br />

øjebliksbillede og vanskeligt kan anvendes til at analysere dynamikken i velfærdsstaternes<br />

udviklingsproces.<br />

Når der fokuseres på service alene, frem for service og sociale sikringsordninger<br />

af økonomisk art, vil familiens rolle i velfærdsproduktionen fremstå som mere<br />

fremtrædende. Det skyldes, at den uformelle ældreomsorg skønnes at have et større<br />

omfang end den formelle ældreomsorg (ældreplejen) i de fl este lande (Daatland 2001,<br />

19; Leichsenring & Alaszewski 2004, 58; Szebehely 2003, 48).<br />

Esping-Andersens opdeling i stat, marked og familie er her tilpasset sigtet i denne<br />

undersøgelse således, at der frem for familie vil blive brugt begrebet civilsamfund,<br />

som giver mulighed for at skelne mellem forskellige aktører fra civilsamfundet<br />

både familier og organisationer med en nonprofi tmålsætning. Dette kan synliggøre<br />

den relativt store rolle, sidstnævnte aktørgruppe har for produktionen af hjemmepleje.<br />

Begrebet stat anvendes synonymt med den offentlige sektor. For <strong>ældreplejens</strong><br />

udførelse og til dels også <strong>organisering</strong> er der tale om en kommunal opgave i de<br />

fl este lande, men sådanne fi nere nuancer rummer tredelingen ikke mulighed for at<br />

beskrive.<br />

3.2.3 Ældreplejens fi nansiering, <strong>organisering</strong> og levering<br />

Esping-Andersens regimemodeller sondrer mellem forskellige sektorer i samfundet,<br />

men går ikke nærmere ind i spørgsmålet om, hvad det egentlig vil sige at varetage<br />

produktionen af velfærdsydelser. Hvilke opgaver indgår egentlig i forbindelse<br />

med varetagelsen af samfundets ældreomsorg? Spørgsmålet kan opdeles i tre underspørgsmål,<br />

der danner grundlag for tre væsentlige sondringer mellem forskellige<br />

velfærdsregimer: Hvem betaler (fi nansierer) for ældreomsorgen? Hvem organiserer<br />

ældreomsorgen? Hvem udfører (leverer) ældreomsorgen? Produktionen af ældrepleje<br />

kan således anskues som bestående af tre dele: fi nansiering, <strong>organisering</strong> og levering<br />

(Kristensen 1984; Savas 1987). Denne opdeling giver mulighed for at klargøre de<br />

enkelte sektorers samspil i de forskellige lande. I de fl este lande spiller fl ere sektorer<br />

sammen i produktionen af service over for de ældre.<br />

Sondringen mellem fi n a n sier i ng, <strong>organisering</strong> og levering af serviceydelser gør<br />

det muligt at differentiere mellem forskellige grader af offentlig opgavevaretagelse.<br />

En opgave kan siges at være helt privatiseret, når både fi nansiering, <strong>organisering</strong> og<br />

levering varetages af private virksomheder. En opgave kan siges at være fuldstændig<br />

offentlig, når det omvendte er tilfældet (Savas 1987; Rothstein 1998). Eksempelvis<br />

vedrører meget af privatiseringsdiskussionen i den danske offentlige sektor leveringen<br />

af serviceydelser, mens de andre funktioner sjældent berøres. Sondringen opfanger<br />

nogle typiske funktionsmæssige grænsedragninger mellem de forskellige sektorers<br />

opgaver i de forskellige landes produktion af hjemmepleje.<br />

Med hensyn til <strong>organisering</strong>en af ældrepleje vil vi eksempelvis senere se, at denne,<br />

3. En komparativ analyse af ældreomsorgens <strong>organisering</strong> 79

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!