Vertrouwen in de buurt - KISS

vertrouwen in de buurtFiguur 4.1Vier bestuurlijke spanningsveldenVraaglogicaInstitutionelelogicaAandachtspunten bijpositiebepalingInhoudGedifferentieerdUniform•Bouwen aan vertrouwen•Voorkomen van versplintering•Omgaan met ongelijkheidIntegraalFunctioneel•Versterken van buurtfocus•Waarborgen van evenwichtProcesCoproductieOpgelegd beleid•Óf: voortbouwen op stadhuisagenda•Óf: ondersteunen van buurtagenda118Gepaste afstandBron: Veldonderzoek wrrEr dicht op•Ruimte laten•Voortouw nemen wanneernodigIn achterstandsbuurten verloopt het bewonersoverleg bijvoorbeeld vaak moeizaam.Veel mensen zijn bestuurlijk onervaren en een deel van de allochtonenheeft een slechte taalbeheersing. Actieve buurtbewoners zijn voornamelijk relatiefgoed geschoolde, blanke 50-plussers; zij vormen de sprekende minderheid,die je echter normaliter juist niet op straat ziet. Het is dan ook twijfelachtig of zijde mening van alle bewoners weergeven. Buurtoverleg is veelal ook weinigtoekomstgericht. Zoals een bestuurder het uitdrukte: “Er wordt door bewonersveel geklaagd. Ik wil ze serieus nemen, maar dan moeten ze wel meer doen danalleen maar klagen.”Middenstandsbuurten en vooral dorpen blinken uit in het collectief overleg viawijkraden, klankbordgroepen, verenigingen van dorpsbelangen, enzovoort, en incollectieve actie, vooral in geval van een dreigende fysieke ingreep. Het FrieseReduzum, met zijn ruim 1.100 inwoners, kreeg vleugels toen wooncorporatie engemeente zo’n kleine 20 jaar geleden becijferden dat een woningbouwplanverliesgevend was en daarom niet kon doorgaan. De toenmalige trekkers van dedorpsvereniging zagen het anders: “We moesten iets gaan doen om het dorp teredden. Dit was een antwoord waar we geen genoegen mee wilden nemen. Wehebben het toen in eigen hand genomen.” Vijf inwoners waren bereid om risicodragendte investeren, de kerk stelde voor een vriendenprijs grond beschikbaar,onder de voorwaarde dat de eventuele winst naar het dorp zou terugvloeien.“Het werd een kassucces.” De winst werd ingezet als – vaak door de subsidiegever(s)verplicht gestelde – eigen inbreng van het dorp in nieuwe plannen met alshoofddoel het instandhouden van het sociale netwerk en het vergroten van deleefbaarheid in het dorp.