Vertrouwen in de buurt - KISS

vertrouwen in de buurten het coördinerende ministerie van Binnenlandse Zaken duidelijk af te bakenen.Daarnaast werden er procesdoelstellingen geformuleerd: de actieve betrokkenheidvan burgers, bedrijven en instellingen bij beleidsontwikkeling, prioriteringen uitvoering, regionale afstemming en integrale gebiedsgerichte aanpak, vooralin de aandachtswijken. Mogelijk mede gestuurd door deze procesdoelstellingenkozen gemeenten vaak een wijkaanpak, om te werken aan de inhoudelijke doelenvan het gsb. De doelen en processen van het gsb sloten vaak goed aan op wat aleerder in gemeenten binnen wijkgericht beleid viel. In Deventer bijvoorbeeldbevatte de Monitor Leefbaarheid en Veiligheid – die verplicht was voor elke staddie deelnam aan het gsb – voor het grootste deel dezelfde indeling en indicatorenals de eerdere effectevaluaties van de wijkaanpak.Het gsb vormde dus een kader waarin wijkgericht werken goed paste; aangemeenten werd overgelaten of zij daarvoor ook werkelijk kozen. Het werken aanproblemen van verschillende aard op een niveau dat voor mensen overzichtelijkwas, bracht de oorspronkelijke wijkgedachte weer in beeld. Ditzelfde gold voorhet streven naar actieve(re) betrokkenheid van burgers bij het overheidshandelen.402.2.5 recente ontwikkelingenDe meest recente ontwikkelingen in het kader van het buurt- en wijkbeleid vande nationale overheid zijn het programma ‘Onze buurt aan zet’ (voorafgegaandoor ‘Heel de buurt’) en het ‘56-wijken-beleid’. Daarnaast is er door negen departementenen 25 grote steden in 2001 het Kenniscentrum Grote Steden opgericht,dat tot taak heeft om de uitwisseling van kennis en ervaringen op gsb-terrein testimuleren. Het kenniscentrum geeft verder een Kenniskrant uit, houdt eenKennisnetwerk in de lucht, en heeft samen met de Nederlandse Organisatie voorWetenschappelijk Onderzoek een langjarig onderzoeksprogramma op dit terreinin het leven geroepen. Relevante kennis op dit terrein is verder aanwezig bij metname het Nederlands Instituut voor Zorg en Welzijn, Verwey-Jonker Instituut,Forum en het Landelijk Centrum Opbouwwerk (lco).Onze buurt aan zet/Heel de buurtIn 2001 ging in het kader van het gsb en in samenwerking met het lco en hetInstituut voor Multiculturele Ontwikkeling Forum, het impulsprogramma ‘Onzebuurt aan zet’ van start. Gedurende drie jaar experimenteerden dertig steden metparticipatie van wijkbewoners in aandachtswijken. Het programma richtte zichop het vergroten van veiligheid, leefbaarheid, integratie, participatie en socialecohesie. Het programma liep in 2004 af.‘Onze buurt aan zet’ was de opvolger van het soortgelijke programma ‘Heel debuurt’ uit 1998. Nevendoel van dat laatste programma was om enige samenhangte brengen in de ‘projectencarrousel’; soms werd het niettemin gepercipieerd alseen onderdeel daarvan (De Boer et al. 2003: 11). ‘Heel de buurt’ was aanvankelijkdoor het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (vws) uitgewerkt alseen Nederlandse variant van het Amerikaanse caring communities-concept, maar