Vertrouwen in de buurt - KISS

vertrouwen in de buurtschapsstijlen en buurten met hun diverse samenstellingen en problematiekenbeter te begrijpen. Dat belemmert het vormen en in praktijk brengen van eeninspirerende visie die kan leiden tot een grotere betrokkenheid in buurten. Voortbouwendop de lessen van hoofdstuk 3, waar is gebleken dat de combinatie vaninhoud en proces de basis vormt om bewoners actief bij hun buurt te betrekken,ontwikkelen we daarom een relevant conceptueel kader (par. 6.2). Hoewel geenhard bewijs kan worden aangereikt voor een positief antwoord op de onderzoeksvraagmet betrekking tot het politiek vertrouwen, zullen we in de latereparagrafen de plausibiliteit van een op dit raamwerk gebaseerd buurtbeleidaantonen.192Met deze bagage concentreren we ons vervolgens in de eerste plaats op debestuurders op het gemeentelijke niveau. We willen vooraf nogmaals benadrukkendat zij niet met lege handen staan. Ons veldonderzoek geeft een beeld vaneen scala van succesvolle buurtinitiatieven: er is veel gebeurd, er gebeurt veel.Gegeven de vragen waarvoor zij zich zien gesteld, is dat echter niet voldoende.Welke beleidsaanpak en rolverdeling van gemeentelijke overheid en socialespelers kan op een 3e-wijze – effectief, efficiënt en eerlijk – tot optimale resultatenleiden? We leggen hun daartoe vier aanbevelingen voor:• Kies – zo nodig – voor een tweesporenbeleid dat een onderscheid maakt in (1)het herstel van de leefbaarheid in achterstandsbuurten (sociale herovering) en(2) de uitbouw van sociale cohesie in algemene zin (kansgedreven buurtbeleid)(par. 6.3).• Bepaal een eigen, beredeneerde keus uit het brede beleidsmenu dat uit onsveldonderzoek naar voren komt op het punt van de sociale herovering . Ergebeuren op veel plaatsen al veel goede dingen en bestuurders moeten daaromop basis van een activerende zelfanalyse de prioriteiten stellen die passen bijhun buurten: de kunst van beleid maken is veel dingen niet doen om een paardingen heel goed te kunnen doen (par. 6.4).• Maak ook een bewuste beleidskeuze voor de invulling van het kansgedrevenbeleid. Hoewel er veel activiteiten worden ontplooid die met goede wil onderdit kopje zijn te rangschikken, is op dit gebied zelden sprake van een gecoördineerdbeleid. Veel gemeenten en sociale spelers missen daardoor kansen omeen aanmerkelijke maatschappelijke meerwaarde te realiseren (par. 6.5).• Wees bereid tot het bewerkstelligen van een cultuuromslag binnen de eigenorganisatie. Ons onderzoek laat zien dat er veel mogelijk is, maar dat dehuidige werkwijzen niet langer volstaan. Om het optimale rendement uit eenbuurtbeleid te halen, zijn dus serieuze ingrepen nodig in de wijze van denkenen doen van de gemeentelijke overheid en de sociale spelers (par. 6.6).Zo’n cultuuromslag is in de praktijk alleen maar mogelijk indien het rijk – alsonderdeel van een wezenlijk Andere Overheid – en de provincies zich actiefinzetten ter ondersteuning van de gemeenten. Dat brengt ons tot een volgendeaanbeveling, ditmaal gericht aan deze bovenlokale partijen: schep de randvoorwaardenvoor het succes van gemeenten en sociale spelers (par. 6.7).