Vertrouwen in de buurt - KISS

vertrouwen in de buurtomdat, zoals hun gesprekspartner bij een particuliere beveiliging het zegt, desamenwerking is gestoeld op onderling vertrouwen en goed persoonlijk contact.Informatie wordt uitgewisseld en surveillancediensten worden afgestemd. Deextra beveiliging lijkt te werken: het aantal inbraken is gestabiliseerd of zelfs afgenomenen dat leidt tot grote tevredenheid bij bewoners.Iedere buurt zou een eigen buurtpreventievereniging moeten hebben, zo meldteen wijkteamchef, omdat door hun sociale band de onveiligheidsgevoelens vanbewoners erdoor verminderen. Welke andere bindende factoren zouden er in ditsoort buurten kunnen zijn? Na lang nadenken: “Bij de aankoop van groenvoorzieningenin een dorp, overlast van een sporthal... Maar nee, mensen organiserenzich toch vooral rond het thema veiligheid.” Veel mensen worden lid uit solidariteit:ze willen niet bekendstaan als ‘meelifter’. Een voorzitter meldt met trots“169 leden van de ongeveer 200 huizen in de buurt”, met een vergaderopkomstvan 50 tot 80 procent. Niet-meedoen aan de particuliere beveiliging is aanleidingtot oproer: “Je wilt het niet zeggen, maar het is eigenlijk asociaal.”72Over hoe de ontwikkelingen verder zullen gaan, zijn de meningen verdeeld. Metbetrekking tot voorstandsbuurten zegt de politie: “Wat je ziet, is dat mensenmeer geld overhebben voor hun eigen veiligheid. Zij zien het als hun eigenverantwoordelijkheid.” De particuliere beveiliger ziet in de nabije toekomstweliswaar een verdere groei van het aantal buurtpreventieverenigingen, maarmet goede kans ook een beweging in de richting van gated communities: “Je zietdeze ontwikkeling al bij industrieterreinen.” En een Rotterdamse stadsmarinierwijst op het tekort aan menskracht bij de politie, “dus doen we een beroep op departiculiere beveiligingsdiensten in het gebied: ‘Help ons!’” We moeten kijkennaar New York, zeggen hij en een aantal binnenstadswerkers, waar gewerktwordt met zogeheten Business Improvement Districts, en waar een baatbelasting(opslag op de onroerendzaakbelasting) direct ter beschikking komt van hetsamenwerkende bedrijfsleven, die zorgt voor het extra beveiligingswerk binneneen buurt.3.3.4 integraal beleidBij uitstek op het punt van veiligheid hecht de burger aan integraal beleid; het‘1-1-2-loket’ getuigt daarvan. Maar ook hier blijkt de werkelijkheid weerbarstig,met name op drie punten: (a) de doorbreking van uniforme aanpakken door eensterker accent op gebiedsgericht beleid, met daarbinnen een hoofdrol voor debuurtagent; (b) de doorbreking van de overmatige hiërarchie op veiligheidsgebied;(c) een betere afstemming van de inzet van sociale spelers. De praktijkgevallenlaten zien dat er oplossingen zijn, maar er is wel werk aan de winkel.Doorbreking van uniforme aanpakken door een gebiedsgerichte aanpaken buurtagentDe wijkindeling van gemeenten houdt weinig verband met de buurtbeleving vande bewoners. Er zijn vaak sterk uiteenlopende buurten binnen één wijk en elke