Vertrouwen in de buurt - KISS

ijlage 1: processen en instrumenten van verandermanagementmogelijkheden van hun samenwerking; een wethouder zegt: “Doe nou toch ’nsniet zo Calimero; kijk eens wat je tot stand hebt gebracht.” Voor er een werkelijkeomslag komt en bewoners vertrouwen in eigen kunnen krijgen, is drie of vier jaarnodig waarin bovendien een aantal vroege en duidelijk zichtbare successenworden geboekt. Begint het eenmaal te lopen, dan vervagen traditionele scheidslijnen.Turkse buurtbewoners namen deel aan een actie tegen een Turkse winkelierdie overlast veroorzaakte. Bij de ombouw van de Zeedijk speelden de daargevestigde, traditioneel op zichzelf gerichte Chinese ondernemers een belangrijkerol bij het tot nieuw leven brengen van ook hun buurt: “De Zeedijk is ookeen soort Chinatown.”Er is een laatste les die ons werd voorgehouden door een paar gelouterde veldwerkersmet veel jaren frontervaring. Buurtinitiatieven moeten niet kunstmatigin leven worden gehouden. Je moet burgerinitiatieven beschouwen als een veenbrand:als de brand is uitgewoed, moet je het vuur de kans geven te verdwijnen.Wanneer daaraan behoefte is, laait het later en op een andere plaats wel weer op.Onze deskundigen waarschuwden: bureaucratieën kunnen daar niet meeomgaan. Ze zoeken permanente overlegpartners die ze willen binden binnenvaste structuren en processen. Nog niet alle beleidsmakers en uitvoerders beheersende kunst van het loslaten. Maar als het toch – om welke reden dan ook – isafgelopen, zorg er dan voor dat alle sporen van de eerdere activiteit zijn opgeruimd:laat nooit een negatieve erfenis of herinnering achter.267