Vertrouwen in de buurt - KISS

empirische bevindingen op bestuurlijk gebieden aankondigingen van de lokale overheid of het bekendmaken van stageplaatsenen vacatures in de buurt. Verenigingen betalen een bijdrage en mogen alleberichten plaatsen.Op vele plaatsen is blijkens ons veldonderzoek sprake geweest van buurtinitiatievenmet bewoners die ruimte vroegen en overheden die hun die ruimte gaven. Inhet West-Brabantse Nieuwendijk kreeg een zelfbenoemd comité de complexeaanleg van een verlicht fietspad naar Gorkum voor elkaar en is nu door dewethouder gevraagd om een masterplan uit te werken voor een multifunctioneelbuurtcentrum: “Nemen jullie het voortouw maar.” Daarbij is een aantal (financiële)spelregels vastgelegd en heeft de wethouder zich voor een halfjaar ‘teruggetrokken’.Het comité beschouwt zichzelf als een informeel netwerk, dat geregeldoverlegt met de grotere verenigingen (zoals de voetbalclub en de volleybalvereniging)en ook regelmatig dorpsbijeenkomsten organiseert.In Amsterdam ‘toverde’ de nv Zeedijk in 20 jaar tijd een van de beruchtste buurtenom tot een van de betere winkelstraten. Een trekker van het eerste uur benadrukthet belang van een ondersteunende overheid die ruimte laat: “Het gaat ompubliek-private samenwerking (pps). De som is meer waard dan de aparte delen.Er is te weinig uitwisseling tussen deze twee werelden. Er is in Nederland eenfundamenteel wantrouwen tussen overheid, bedrijfsleven en burgerij. Er is geentraditie in pps.”137Uit de vele praktijkgevallen waarover wij werden geïnformeerd, is een aantallessen af te leiden. In de eerste plaats benoemen trekkers zichzelf of worden zijgecoöpteerd. Criteria zijn betrokkenheid en empathie: het moet ‘leuk’ zijn omaan een gezamenlijke kar te trekken. Initiatieven werken goed “door mensen dieelkaar mogen”. De overheid moet dus niet te veel zeuren over de representativiteitvan initiatiefnemers, maar blij zijn als goede mensen zich voor goededoelen verenigen. Er is immers een tweede les die terugkeert op vele plaatsen:haak aan waar (nog) iets is. Indien de sociale netwerken in een buurt sterk zijn,moet je er niet aan morrelen, maar ze ondersteunen. Het is echter moeilijk omiets op gang te brengen als er geen samenhang (meer) bestaat. Zijn de netwerkenafgetakeld, dan is een sterke professionele infrastructuur bij de wederopbouwvereist.4.5 conclusie: met bestuurlijk vakmanschap veel tebereikenOns veldonderzoek geeft tal van indicaties over de voorwaarden waaronderbuurtinitiatieven succesvol kunnen zijn. Bij succes is er sprake van een meerwaardevoor zowel bewoners als overheid en sociale spelers. Beleidsmakers en-uitvoerders met aspiraties in deze richting staan echter voor een aanmerkelijkebestuurlijke uitdaging. Zij moeten hun positie bepalen ten aanzien van de viergesignaleerde spanningsvelden (par. 4.2). Zij moeten ook kiezen met welkeinstrumenten ze het beste kunnen omgaan met de drempels voor verandering