Vertrouwen in de buurt - KISS

vertrouwen in de buurtdienstverleners lokaal hebben aangediend, is er voor de koepels, provincies enrijk een taak weggelegd bij het bevorderen van regionale of nationale samenwerkingsverbanden.De ontwikkeling in de richting van professionele franchiseketensverdient speciale aandacht. Een aantal van de ketens op het gebied vankinderopvang, met soms al meer dan 100 franchisenemers, kan daarbij als voorbeelddienen (zie ook bijlage 1, stap 2a). Een daaropvolgende derde golf volgt tenslotte met als uitgangspunt: ‘eigen geld’. Een vorm van benchmarking kan stimulerendzijn om deze laatste golf tot stand te brengen, maar buurtbewoners tezamenmet de media en de plaatselijke politiek moeten in staat worden geacht omvoldoende druk uit te oefenen. Het is zaak om de afbouw van de eerdere overheidsbetrokkenheidzorgvuldig voor te bereiden en uit te voeren.6.4.3 uitvoering door sociale spelers212Het is een aanbeveling met verstrekkende consequenties: leg het hoofdaannemersschapvoor de sociale herovering waar het de fysieke en sociale inrichtingbetreft bij de wooncorporaties, op het gebied van de veiligheid bij de politie en inhet onderwijs bij de scholen. Ons veldonderzoek maakt duidelijk dat de trekkersonder hen in staat zijn de grotere verantwoordelijkheid te dragen. Ze hebben erdirect belang bij en kennen een blijvende aanwezigheid in de buurt. Hun werkwordt vereenvoudigd bij een succesvolle sociale herovering, bij de corporatiesstijgt zelfs hun bezit in waarde. Ze hebben ook de schaal, de middelen en de infrastructuurom een continuïteit te waarborgen; de herstructurering van hardekernen vereist vaak een grote en meerjarige inspanning.Wanneer de herovering haar voltooiing nadert, zijn ze vanwege hun blijvendeaanwezigheid bovendien beter in staat terug te schakelen naar een ‘vreedzaam’niveau. Deze drie sociale spelers krijgen dus een geprononceerdere rol dan anderebuurtinstituties zoals welzijnsinstellingen. De traditionele trekkersrol voor hetwelzijns-/opbouwwerk wordt in de door ons voorgestelde opstelling omgezet ineen ‘onderaannemersschap’. Weer vragen drie aspecten om een nadere uitwerking:(a) de uitdaging tot inkleuring; (b) de overdracht bij naderende voltooiing;(c) de focus op het welzijnswerk.Uitdaging tot inkleuringWooncorporaties, politie en scholen ontwerpen een vijfjarenplan waaringekwantificeerde doelen, middelen en tijdspaden met de overheid worden overeengekomen.Daarbij wordt, ten eerste, speciale aandacht besteed aan informatieen communicatie. Herkenbare veldwerkers fungeren als aanspreekpunt voor debuurt. Bovendien moet duidelijk zijn op welke wijze via sleutelfiguren aansluitingwordt gezocht met bestaande sociale kernen binnen de buurt en welkebijdragen worden gevraagd van derden (bijvoorbeeld bedrijven). Ten tweede gaathet om de combinatie van een harde groepsaanpak met een individueel perspectief.Op veiligheidsgebied en bij het inperken van schooluitval is meer dan tevoreneen gezins- of groepsaanpak geboden. Ten derde dient inhoud te worden gegevenaan een verplichtende ouderbetrokkenheid bij de jongste groepen van de basis-