Vertrouwen in de buurt - KISS

vertrouwen in de buurtduidelijkheid worden geboden door het doorhakken van operationele knopen.Dit geldt, zeker in het duale stelsel, ook in de richting van de gemeenteraad.Ervaren waarnemers waarschuwen ons: “De politiek moet zich minder met deburger bemoeien en meer de agenda voor de stad bepalen.” Pas daarom op,waarschuwt een buurttrekker: “De nieuwe regenten zijn opgestaan.” Ze wijzenop het risico van cliëntelisme en een overmatige bemoeienis van de raad metuitvoeringsdetails.136Het lijkt inderdaad bijna tegennatuurlijk voor ambtenaren en politici om veelruimte te laten voor een eigen invulling per buurt. Een adviseur overweegt: “Tja,kennelijk is de overheid mentaal niet in staat te denken hoe zij de burger het bestekan bedienen. De overheid heeft niet die bedieningsagenda, maar een stadhuisagenda.”Een wethouder had de grootste moeite om zijn – deskundige – ambtenarenervan te weerhouden de buurtoverlegvergaderingen te bezoeken: “Laat zemet rust!” Om daarna ‘ja’ te zeggen tegen de actieplannen van de bewoners, “ookal dacht ik van sommige plannen: is dat nou nodig?” Ambtelijke buurttrekkershebben een dringende behoefte aan ruimte, zowel in de richting van hun stadhuiscollega’sals naar de raad. Wat is, met een aantal jaren frontervaring, je hartewens?,vragen we aan Willem, een ambtenaar die is belast met buurtbeleid.Wijzend op zichzelf hoopt hij op “bestuurders die dit soort rare snuiters blijvendekken. Alleen dan heb je de durf en de ruimte om buiten begane paden tetreden.” Hij boft, de wethouder kent zijn plaats in de duale besluitvorming meteen gekantelde organisatie: “Mijn rol is Willem vrij te houden.”Maar – het is de essentie van de vraaglogica – Willems rol is in de eerste plaats debuurtbewoners vrij te houden en hen als ondersteuner te inspireren tot eengrotere zelfredzaamheid. Een ervaren oud-wethouder vertelt ons: “Je moetuitgaan van een positief engagement van bewoners. Dus niet eerst een planopstellen en daarvoor draagvlak proberen te creëren, maar vanuit draagvlak eenplan ontwikkelen en verwerkelijken.” Nog meer bepalend dan de gemeentelijketrekkers zijn daarom de initiatiefnemers in de buurten. Wat heb je nodig om desolidariteit tussen bewoners en hun verbondenheid met hun buurt om te zettenin een succesvolle samenwerking? De lessen verschillen vanzelfsprekend perbuurt, maar de drieslag waarvan we leerden in het Friese Reduzum is voor veelgevallen relevant:1 Buurtvisie. Het formuleren van zo’n visie vergroot de betrokkenheid van allebewoners en vertaalt zich in een gezamenlijk langetermijnperspectief. Voorveel initiatieven is immers een lange adem vereist. De buurtvisie maakt ookhet communiceren met de gemeente makkelijker.2 Buurtvereniging. Het succes schuilt in het betrekken van mensen bij het ontwikkelenen uitvoeren van plannen. “Zodra we een probleem hebben, wordter een werkgroep opgericht.” De ideeën en activiteiten moeten uit de werkgroepenkomen en het bestuur moet afstand houden. Mensen zijn maximaaldrie jaar lid van een werkgroep; dan moeten ze worden opgevolgd.3 Communicatiekanalen. Een gratis mededelingenblad of een website is essentieelvoor het onderhouden van de verbindingen waaronder opiniepeilingen