23.08.2013 Views

Asymmetriskt i IT-projekt påverkat beslutsfattande

Asymmetriskt i IT-projekt påverkat beslutsfattande

Asymmetriskt i IT-projekt påverkat beslutsfattande

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

en nytta på två gånger och att sannolikheten för att den ska infrias är<br />

55 %, att alternativ B ger en nytta på fyra gånger med en sannolikhet<br />

på 25 % och att alternativ C:s nytta är en gång med sannolikheten<br />

95 %. Störst nytta ger alltså B och störst sannolikhet att infria nyttan<br />

har C. Vid beräkning av utfallet multipliceras nyttan med sannolikheten.<br />

Detta ger ett utfall på 1,1 för A, ett utfall på 1,0 för B och ett utfall<br />

på 0,95 för C. Bästa alternativet är att välja A, som har största utfallet<br />

(1,1), trots att B hade största nyttan och C hade största sannolikheten<br />

för att infrias.<br />

Abraham Wald [78] skapade en teori som gällde allmänna beslutssituationer.<br />

En person har ett antal handlingsalternativ att välja på,<br />

från två till oändligt. Dessa handlingsalternativ kallar Wald för strategier.<br />

Vi ser på konsekvensen av handlingsalternativet – vi är vanligen<br />

ute efter egennyttan för den som väljer. Konsekvensen, dvs nyttan,<br />

kan vara känd före beslut eller bli känd efter att beslutet är taget. De<br />

omständigheter som påverkar nyttan betecknas som händelser.<br />

Malmnäs [74] skriver i sin tur att handlingsalternativen först ska beskrivas,<br />

och sedan tas de konsekvenser fram som finns för varje alternativ.<br />

Konsekvensen kompletteras med sannolikhetsuppskattning för<br />

att konsekvenser uppkommer (s 4–6). Som exempel (se tabell 7) tar<br />

han upp tre handlingsalternativ (H): ettan har två konsekvenser (k),<br />

tvåan har fyra och trean har tre. Varje konsekvens (totalt nio stycken)<br />

har en sannolikhet angiven i procent, dvs hundradelar. Det är viktigt<br />

att påpeka att det inte är säkert, kanske inte ens troligt, att det går att<br />

ge en exakt siffra för sannolikheten. Den kan lika väl bestå av ett intervall<br />

på t ex 20–30 %.<br />

Tabell 7: Handlingsalternativ. Källa: [74] (s 4–6)<br />

H1 k1 0,70 H2 k3 0,42 H3 k7 0,11<br />

H1 k2 0,75 H2 k4 0,90 H3 k8 0,99<br />

H2 k5 0,78 H3 k9 0,50<br />

H2 k6 0,34<br />

Nästa steg är att de olika alternativen kan börja värderas utifrån sina<br />

konsekvenser och sin sannolikhet att inträffa. Varje alternativ tilldelas<br />

ett numeriskt bestämt utfall (vilket förutsätter att handlingsalternati-<br />

79

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!