Asymmetriskt i IT-projekt påverkat beslutsfattande

– Vi pratade om beslutfattandets svarta hål utifrån Lars beskrivning.
Hade du fått det från Hawkings katt?
– Inte direkt, Sten, snarare kommer det från svarta hålets osynlighet.
Ett beslut jag inte förstår är ett svart hål. Men Hawkings katt påpekar
att det som är osynligt för en kan vara synligt för en annan.
Det du som projektledare inte förstår kan vara fullkomligt solklart för
Styrbjörn, eller någon annan beslutsfattare. Är beslutet rätt eller fel?
Det beror på ur vems synvinkel och upplevelse vi ser det.
– Jag förstår, tror jag. Att jag och min projektgrupp inte förstod varför
Styrbjörn fattade beslutet berodde på att vi stod på jorden och
han var på väg in i ett svart hål.
– Just det. Vem hade rätt? inflikar Frida med en motfråga.
– I konsekvens med katten var det Styrbjörn. Kan jag alltid utgå
från att beslutsfattaren har rätt i sitt beslut?
– Utifrån Styrbjörns synvinkel är det troligen så. Det finns alltid anledningar
till varför beslutet blev som det blev. Någon annan person,
vid ett annat tillfälle eller med ett annat underlag osv hade kunnat
fatta ett annat beslut.
– Vad kan jag göra för att förstå?
– Behöver du förstå eller acceptera? Är det ditt beslut? Är det ditt
ansvar?
– Om jag ska kunna fortsätta arbetet måste jag förstå.
– Du är utsedd att göra ett jobb. Det underlättas om du förstår.
Men om du är professionell kan du göra jobbet genom att acceptera
beslutet.
– Där fick jag så jag teg. Lars, hjälp mig!
– Inte alls, någon gång måste du stå på egna ben.
117
Supersträngarna som en överförd bild till beslutsfattandet diskuteras i
berättelsen.
– Det låter bra. En sak som slår mig är M-teorin från supersträngarna.
Inom fysiken finns förhoppningar att denna ska bli ToE, dvs
Theory of Everything. Om så är fallet borde den väl också gälla vårt
beslutsfattande?
– Måste du krångla till livet ännu mera? suckar Sten.
– Tvärtom, jag vill förenkla, inte krångla till det. Tänk dig sex delar
som hänger ihop till en enhetsteori om beslut. Jag ser beslutsfattaren,
beslutssituationen, beslutsunderlaget, verksamheten, IT och
omvärlden som kandidater till de sex delarna.