Asymmetriskt i IT-projekt påverkat beslutsfattande

260
vart fall en mycket likartad) enkät som till IT-projektledarna i avhandlingen
(se bilaga 3). Detta ger möjlighet att komplettera bilden runt
projekt och beslutsfattande i projekt. Det ger också möjlighet att jämföra
med den redan genomförda undersökningens resultat och därmed
se skillnader och likheter samt eventuell påverkan på min modell
för asymmetriskt beslutsfattade. Deltagarna i enkäten ska vara från
samma företag/organisationer som de IT-projektledare som deltog i
avhandlingsenkäten. Resultatet av enkäten ger möjlighet att jämföra
synen inom samma verksamhet lika väl som bransch och storlek samt
givetvis helheten. Resultatet ger också möjlighet att justera modellen
för asymmetriskt påverkat beslutsfattande i IT-projekt.
Steg två är att undersöka verksamhetens ansvarstagande för informationssystemen
(IS). Detta görs genom intervjuer av verksamhetschefer
och IT-chefer. Det är av vikt att nå både verksamhetschefer
och IT-chefer i samma företag eftersom det ger möjlighet att se på ett
företag, olika branscher och storlekar samt en helhet. Genom att efterfråga
både verksamhetschefernas och IT-chefernas syn kan dessa jämföras
och ställas mot varandra.
Steg tre är att undersöka projektkontorets påverkan/inflytande på ISprojekt.
Arbetet genomförs med hjälp av en enkät till projektkontorets
bemanning liksom till projektledare, projektdeltagare, revisor, uppdragsgivare
och verksamhetschef. Som utgångspunkt för arbetet finns
resultaten från IT-projektledarenkätens frågor 17–20 (se bilaga 3).
Steg fyra är att undersöka kvalitetsarbetet i IT-projekt. Kvalitet i
projekt avser projektarbetet, produkten (projektets resultat) och ledarskapet.
Kvalitetsarbetet genomförs som förebyggande (kvalitetsstöd)
och efterforskande (revision). Undersökningen genomförs genom intervjuer
med kvalitetsansvarig, projektledare, uppdragsgivare, verksamhetschef,
revisor och projektkontorsansvarig. Det är viktigt att nå
dessa inom ett och samma företag för att få en helhetssyn.
Steg fem är att undersöka projektledarcertifieringens betydelse för
projektarbetet. Arbetet genomförs genom en enkät till projektledare
och projektdeltagare. Som utgångspunkt tas resultaten från ITprojektledarenkätens
fråga 9 (se bilaga 3). Detta ger möjlighet att undersöka
påverkan inom ett företag eller en organisation lika väl som
inom olika branscher eller olika storlekar av verksamheter.
Med avstamp i avhandlingens modell för asymmetriskt påverkat
beslutsfattande tillkommer verksamhetschefernas syn (steg 1), ansvar
för informationssystem (steg 2), projektkontorets påverkan (steg 3),