Asymmetriskt i IT-projekt påverkat beslutsfattande

198
1.1.2 Sidochefernas syn på informationssystemen (IS) påverkar beslutsfattaren
i sitt val. Det kan innebära att beslut fattas för att
stämma med andras syn och inte på vad som är bäst för (den
egna) verksamheten.
1.1.3 Samhörighet mellan chefer på samma nivå inom en organisatorisk
del skapar tryggare och mer samordnade beslutsfattare.
Råd kollegor emellan kan utvecklas i en positiv riktning, vilket
skapar en positiv spiral.
1.1.4 Informationsspridning på chefsnivå ger möjlighet till en större
helhetsförståelse, vilket i sig kan innebära att beslutsfattaren
inte ser enbart sin verksamhets bästa vid beslut (man kan undvika
suboptimering).
Överställda
1.2.1 Stöd från närmaste chef över beslutsfattaren och högre innebär
trygghet i arbetet.
1.2.2 En gemensam syn på informationssystemen (IS) inom verksamheten
underlättar kravställandet och beslutsfattandet.
1.2.3 Informationsspridning uppåt och nedåt är viktig för beslutsfattandet.
Kunskap om regler, policy, strategi osv ska finnas. Detta
skapar trygghet i beslutsfattandet.
Normer
1.3.1 Tydliga normer ger en trygghet för dem som finns inom normernas
områden.
1.3.2 Kända normer skapar trygghet, okända normer skapar otrygghet
och osäkerhet. Detta gäller oavsett om normerna är uttalade
eller outtalade.
1.3.3 Tillämpliga normer skapar trygghet i beslut och arbetet i sin
helhet. Otillämpliga normer pekar åt motsatt håll.
1.3.4 Normer kan vara farliga om de inte är kända av berörda, t ex
beslutsfattaren.
6.3 Person
Inom faktorsgruppen Person finns de fyra faktorerna Privat (2.1), Yrke
(2.2), Dagsform (2.3) och Normer (2.4).