Asymmetriskt i IT-projekt påverkat beslutsfattande

52
– När jag ser på byggprojekt kan jag se det som ett antal på varandra
följande projekt som hänger ihop. Jag kan också se det som
ett stort projekt. Men jag har svårt att se att ett tidigare projekt har
annat än erfarenhetsinflytande på det aktuella projektet. Jag har
också svårt att se att användningen av den färdiga byggnaden har
med projektet att göra. Det ser jag som en produkttillämpning, säger
Lars.
Jag menar att det i grund och botten gäller att skilja på arbetet och det
skapade resultatets användning, dvs att skilja på projektet och produkten.
Blomberg använder byggandet av Globen i Stockholm som
exempel och kopplar till ett tidigare genomfört projekt på Centralen
och att Globen fortfarande används. Som mina alter ego i berättelsen
ser det, är det i stället fråga om erfarenhet från tidigare projekt och att
beställaren tar hand om det resultat som de har beställt. Det är projektledaren
från fastighetsägaren som ansvarar för att en färdig fastighet
ställs till förfogande, och det är byggprojektledaren som ansvarar
för att leverera ett nyckelfärdigt hus som kan börja användas – det är
alltså inte projektledarnas ansvar hur Globens uthyrning fungerar, eller
hur Sveriges Tre kronor spelar när de i en ishockeylandskamp möter
de Finska Lejonen. Detta är i stället exempel på ordinarie verksamheter
– inte projekt.
Söderlund [35] skriver
om projekt som en
helhet, där projektgenerering
finns med som
en del (se figur 21 och
tabell 3). Han definierar
projektgenerering som
”ett företags kompetens
att framgångsrikt initiera,
leda och organisera
projekt” (s 174).
Projektsituation, omvärldskomplexitet, osäkerhet
Projektorganisering
Projektgenerering
Projektledarskap
Konkurrenskraft
Teamarbete
Figur 21: Projektkompetensens fyra beståndsdelar. Källa: [35] (s 177)