Asymmetriskt i IT-projekt påverkat beslutsfattande

50
alla projekt har en förhistoria som påverkar det – idémässigt eller personmässigt.
Sättet att bygga Globen hänger ihop med hur stationsområdet
byggdes några år tidigare, som i sin tur bygger på tidigare händelser
osv. En enskild persons idé om vad som behöver göras eller
hur behoven ser ut vid ett tillfälle kan återkomma vid ett senare tillfälle
och då ge upphov till ett projekt. Är då projektet unikt och välavgränsat?
Blomberg anser inte det. Snarare hänger det ihop över tiden,
och därmed är det inte ett renodlat projekt. När det gäller resursförbrukningen
används redskap som har skapats och använts tidigare eller
skapas nu och används senare, dvs de har ingen avgränsning till
just detta projekt. Det visar sig alltså att projektet inte är unikt och
välavgränsat.
Den andra myten handlar om målen. Blomberg anser att målen finns
men att de inte är så styrande som metoderna vill ge sken av. Blomberg
har i sina undersökningar sett att målen förändras över tiden. De mål som
finns i tidiga idéskeden är snart infriade eller överspelade, och i nästa
skede kommer nya mål osv. Vidare har olika personer olika mål för sitt
deltagande i projektet, vilket kan bero på t ex yrkesinriktning, ställning i
företaget eller roll i projektet. Som ett exempel på detta tar Blomberg upp
bygget av gallerian Ringen [30]. I figur 20 framgår att de olika aktörerna
hade olika stort inflytande under projektets gång. Han påpekar även att
vi inte alltid vet vad vi vill, och då är det svårt att ha gemensamma mål.
Slutsatsen är att det finns inga gemensamma, fastställda mål.
Högt
inflytande
Lågt
inflytande
Visionären
Politiker
Organisatörer
1967 1974 1977 1982
Utformare
Hyresgäster
Anställdas
representanter
Anställda
Figur 20: Olika aktörers inflytande över tiden i ett och samma projekt.
Källa: [31] (s 97)