Asymmetriskt i IT-projekt påverkat beslutsfattande

9
– Om vi har ett synligt beslutsunderlag och ett synligt beslutsfattande
är det grönt ljus, vilket innebär att alla har möjlighet att förstå
vad som har hänt. Om båda är osynliga innebär det rött ljus och ingen
utom beslutsfattaren och dennes bundsförvanter kan förstå. Med
en blandning av synligt och osynligt blir det gult ljus och beslutet blir
svårförståeligt.
– Du är ett geni, Mäster Lars! För mig placerar du Styrbjörns beslut
i det röda fältet, dvs OO. När du säger som du gjorde nyss känner
jag mycket tydligt att Styrbjörn redan hade fattat sitt beslut när vi träffades
på mötet och att han hade ett annat beslutsunderlag än det vi
presenterade.
– Skulle man kunna se de osynliga varianterna som motspelare i
spelteorin, föreslår Frida. Jag ser att vi har tre dimensioner på beslut.
Det finns beslutsfattaren som person, beslutsunderlaget och
dess innehåll samt beslutssituationen. Vi kanske skulle kunna poängsätta
var och en av de tre och därmed få ett diagram som säger
hur beslutsfattandet ser ut i den aktuella situationen.
Beslutsunderlaget
9
1
Beslutsfattaren
Beslutssituationen
9
Figur 34: Beslutsfattandets tre dimensioner, enligt Frida
Utifrån denna slutsats har faktorerna grupperats i den deskriptiva
modellen efter en justering, där underlaget har utökats till problemområdet
(där underlaget ingår).
3.3.2.2 Asymmetrisk information
Sveriges Riksbanks pris i ekonomisk vetenskap till Alfred Nobels minne
år 2001 gick till Akerlof, Spence och Stiglitz. Motiveringen för detta var
”för deras analys av marknader med asymmetrisk information” [108].
87