Asymmetriskt i IT-projekt påverkat beslutsfattande

målet utan innebär endast den bästa möjliga lösning som står till buds
under rådande förhållanden” (s 55). Omgivningen begränsar de tillgängliga
alternativen, vilket medför att ett tak sätts för det som kan
uppnås. När allt är lika, t ex vad gäller yrkesskicklighet, mål, värderingar
och kunskap, ska två olika personer fatta samma beslut. Samtidigt
skapar t ex personernas vanor och färdigheter begränsningar.
Dessutom begränsas personen av sina värdenormer och sin egen kunskapsmassa
– dessa bildar rationalitetsgränser för personen och beslutsfattandet
(s 90–91). Vidare anser Simon att beslut innehåller två
element: fakta och värde. Beslut är beskrivningar av framtida tillstånd
och dessa beskrivningar kan vara sanna eller falska, men de väljer ut
ett visst framtida tillstånd på bekostnad av ett annat och inriktar beteendet
mot det valda alternativet. ”Frågan om huruvida beslut kan
vara korrekta eller inkorrekta upplöser sig alltså i frågan huruvida
etiska termer som ’bör’, ’god’, ’rätt’ har ett rent empiriskt innehåll”
(s 97). För att avgöra om ett påstående är korrekt måste det jämföras
med erfarenhet eller fakta, men man kan också genom logiskt tänkande
leda fram andra propositioner. Två människor som ger skilda svar
på en etisk fråga kan båda ha rätt. Men två människor som ger skilda
svar på en faktafråga kan omöjligt båda ha rätt (s 97–104). Vidare anser
Simon att tidselementet spelar roll vid beslutsfattandet:
Om ett mål innebär realiserandet av ett visst tillstånd, så kan endast
ett enda tillstånd bli realiserat på en gång men många tillstånd över
en tidsperiod. Och ett val påverkas inte bara av ett särskilt mål utan
också av förväntningar om andra mål som kan komma att realisera
vid olika tider. Valet reser två problem: 1) om ett visst mål skall förverkligas
vid en viss given tidpunkt, vilka alternativa mål måste
man då avstå ifrån vid den berörda tidpunkten?; 2) om ett visst mål
skall förverkligas vid en viss given tidpunkt, hur kommer detta att
begränsa de mål som skulle kunna bli realiserade vid andra tidpunkter?
[203] (s 116–117)
Det är också viktigt att komma ihåg att vissa beslut är oåterkalleliga i
den meningen att de skapar en ny situation, som i sin tur påverkar de
följande besluten. Beslutsuppgiften innebär att inventering av alla 16 al-
16 Simon påpekar dock omöjligheten för individen att känna alla sina alternativ och
alla deras konsekvenser: ”denna omöjlighet innebär en mycket viktig avvikelse av
det verkliga beteendet från modellen för objektiv rationalitet” [203] (s 117).
81