Asymmetriskt i IT-projekt påverkat beslutsfattande

180
K
L
– Jag tror jag låter dig fortsätta för jag misstänker att du har mer att
säga, svarar Sten och bemöts med ett nickande av Lars. Fast det är
klart att Gordon Ramsey [189] har samma typ av budskap fast inom
restaurangbranschen. Förenkla matlagningen och förenkla menyn är
hans huvudbudskap för att lyckas, men även att det ska finnas struktur,
kommunikation och process för att kök, servering och management
ska fungera som en helhet.
– Du ser att samma tankar finns på många ställen. Bra, se då på
min bild här (se figur 59).
Kompetensbehov
Påverkan
B
Förhållningssätt
M
A
Projektuppdragsgivare
Fattar
beslut
Effekter/mål
D
Nedbrutet
i delar
C
J
F
Projektmetod
E
Beslutsunderlag
Beslutsfattande
Mäter
effekter
G
Träning
Figur 59: Den normativa modellen, enligt Frida
Bild 59 med faktorernas detaljer beskrivna finns som bilaga 2.
H
I
Ledarskap
Teorier för beslut
– Linjen A-D-M är grunden, eller centrum, för AFBIT. Bokstäverna
hänvisar till förklaringstexter. Utgångspunkten är oöverblickbara effekter
av ett beslut eftersom effekterna av ett beslut ofta bygger på
att allt annat är oförändrat, vilket det sällan är. Jan Freeze [190] sa
på ett föredrag som jag lyssnade på att organisationsförändringar
möter motstånd för att personer i organisationen anser att ”det ska
alltid vara som det alltid har varit, fast det aldrig har varit som det alltid
har varit” om jag nu kommer ihåg formuleringen rätt. Vi kan utgå
från att allt ständigt förändras, vilket gör att beslutsunderlagets utmålade
situation efter ett systeminförande inte blir så eftersom det har
hänt andra saker, som påverkar det tänkta att bli något annat.
De ingående delarna i den normativa modellen pekar på komplexiteten
runt beslutsfattandet: