Asymmetriskt i IT-projekt påverkat beslutsfattande

183
o I 6 är asymmetrisk strategi (se avsnitt 3.3.3.4), som visar på
att olika personer kan ha olika strategier för sitt agerande i
samma situation.
• J är att mäta effekter av fattat beslut, t ex uppföljning av nyttoeffekter
(se avsnitt 3.3.3.1).
• K är kompetensbehov (se avsnitt 3.3.1.3), exempelvis att uppdragsgivaren
behöver ha insikt om sin roll. Kompetenstrappan
visar på behovet av kompetens inom projekt, verksamhet och
IT. Kunskap är makt, vilket ger olika förutsättningar för att fatta
beslut och för att förstå fattade beslut.
o K1 är verksamhetskompetens.
o K2 är projektkompetens.
o K3 är IT-kompetens (projektresultatområde).
• L är påverkan på beslutsfattaren som person och därmed indirekt
på beslutsfattandet. Förståelse för detta är viktigt.
o L1 är kännedom (se avsnitt 4.1) om företaget och branschen.
o L2 är normer (se avsnitt 3.3.1.5) för person, företag och
samhälle.
o L3 är personligt (se avsnitt 4.1) och avser egen status i företaget,
egen position i företaget, egen vinning av beslutet
och egen yrkesstolthet.
o L4 är erfarenhet (se avsnitt 4.1), både yrkesmässig och privat.
o L5 är intuition eller magkänsla (se avsnitt 4.1) om vilket
beslut som är rätt.
• M är uppdragsgivaren, som gör ett val genom att fatta ett beslut
(se avsnitt 3.3.2.1).
Den normativa modellens konsistens undersöktes genom en intervju,
som beskrivs i avsnitt 5.3.
5.3 Intervju om den normativa modellen
En mindre intervju (närmast ett samtal) om den normativa modellen
genomfördes för att få en känsla om dess användbarhet i näringslivet.
Avsikten var att genom samtal få en avstämning av modellen och dess
potential. En beskrivning av modellen på cirka tjugo sidor skickades
ut i förväg till respondenterna för att bereda dem möjlighet att läsa