Asymmetriskt i IT-projekt påverkat beslutsfattande

253
• Effekt och nytta i beslutsunderlaget – t ex verksamhet, kvalitet,
IT, strategi och normer.
• Skapat individen – t ex genus, klass, etnicitet, generation, utbildning,
tidigare arbeten och normer. Dessa faktorer (och fler
därtill) har skapat den individ som i dag är med och ska fatta
beslut.
• Påverkar individen – t ex psykologi, kommunikation, information,
pedagogik, filosofi, normer, ledarskap och beslutsunderlag,
vilka var och en kan delas in i flera delfaktorer. Dessa faktorer
(och fler därtill) påverkar individen inför och i den givna
situationen.
• Påverkar individens framtid – t ex personligt (som i sin tur kan
vara arbetsuppgifter, ekonomi, yrkesutmaningar osv), projektmål
och verksamhetsnytta. Dessa faktorer (och fler därtill) påverkar
individen att ta en viss ställning vid beslutsfattandet.
• Påverkar grupp – t ex ledarskap, gruppsykologi, teambyggnad
och normer, vilka var och en kan delas in i flera delfaktorer.
Dessa faktorer (och fler därtill) påverkar de individer som vid
det givna tillfället samlas i en grupp för att fatta beslut.
• Påverkar situationen – t ex verksamhet, normer, bransch, företag,
ledning/chefer och projektkontor, vilka var och en i sig kan
delas in i flera delfaktorer. Dessa faktorer (och fler därtill) påverkar
beslutsmötet och därmed de individer som deltar i det.
• Styr situationen – t ex modeller, metoder, projektkontor, revision
och företagets dokumentationsstandard. Dessa faktorer
(och fler därtill) styr beslutsmötet och därmed de individer som
deltar i det.
Faktorerna kan läggas in i bilden av den asymmetriskt påverkade beslutsfattandemodellen,
t ex för faktorsgrupp påverkar situationen (se figur 77).
Den nya nivån av faktorer kan delas in i flera delfaktorer, t ex kan projektkontor
innehålla kvalitetsarbete, metodutbildning, startbeslut, samordning,
metodansvar, coaching/stöd, projektportfölj och projektledarresurser. På
denna delfaktorsnivå kan sedan en ny indelning göras, t ex kan kvalitet delas
in i projekt, produkt och ledarskap. Projekt kan i sin tur innehålla metodanvändning,
dokumentation och måluppfyllelse, vilka i sin tur kan delas
in i det antal nivåer som passar in i företagets projektmodell/-metod och
som anses vara lämpligt att använda för att tydliggöra beslutsfattandet och