Asymmetriskt i IT-projekt påverkat beslutsfattande

64
Johnsen beskriver också de tre dimensionerna av ledarbeteende. Dessa
är målpreciserande, problemlösande och språkskapande.
• Målpreciserande bygger på de yttre faktorer som påverkar organisationen.
De finns vanligen samtidigt i verksamheten.
o Vid stabil yttre situation är den dagliga verksamheten i
centrum, och därmed blir effektivitetsmål intressanta att
arbeta med.
o Vid yttre krav som företaget ej kan påverka, t ex lagkrav, ny
teknik eller intressentkrav, kommer anpassningsmålen till
sin rätt.
o Vid förändring på eget initiativ kommer utvecklingsmål att
bli följden.
• Problemlösande är att tänka, samtala, observera och pröva sig
fram för att hitta lösningar på de problem som finns och som
man vill förändra.
o Analys utförs för att formulera problemet och återge det i
modeller.
o Syntes skapas med hänsyn till företagsomgivningens krav.
• Språkskapande är att formulera målen med budget, normer och
standarder.
o Beslutsspråk är ”hur man ska kunna träffa beslut som är
’tillfredsställande’ eller ’bäst’” [116] (s 28).
o Handlingsspråk är ”hur besluten gäller för det individuella
organisatoriska, politiska och gruppvisa samhälleliga skeendet
och handlandet” (s 28).
o Systemspråk är det ”som tar sikte på att harmonisera ett system
eller reglera samspelet med omgivningen” (s 29).