Asymmetriskt i IT-projekt påverkat beslutsfattande
Asymmetriskt i IT-projekt påverkat beslutsfattande
Asymmetriskt i IT-projekt påverkat beslutsfattande
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
246<br />
Svaret på forskningsfråga fyra är att ontologin, kommunikationen<br />
och innehållet tydliggörs i modellerna och att de tre har stor betydelse<br />
för <strong>beslutsfattande</strong> i <strong>IT</strong>-<strong>projekt</strong>.<br />
8.4 <strong>Asymmetriskt</strong> <strong>påverkat</strong> <strong>beslutsfattande</strong> i<br />
<strong>IT</strong>-<strong>projekt</strong><br />
Mina resultat avseende forskningsfråga ett och två, Är det möjligt att<br />
genom en deskriptiv modell tydliggöra hur <strong>beslutsfattande</strong> i <strong>IT</strong>-<strong>projekt</strong> går<br />
till? respektive Kan en normativ modell möjliggöra ett metodiskt genomskinligt<br />
arbete i beslutsgrupp visar att <strong>beslutsfattande</strong> i <strong>IT</strong>-<strong>projekt</strong> är en<br />
komplicerad situation. Dessutom är <strong>projekt</strong> lösryckta ur verksamheten<br />
och bedrivs vid sidan om. Ett <strong>projekt</strong> är en tillfällig verksamhet,<br />
som i princip bara görs en gång och innehåller stora osäkerheter (vilket<br />
är en av anledningarna till att genomföra arbetet i <strong>projekt</strong>form).<br />
Att välja informationssystem kräver kunskap om verksamhet, informationssystem<br />
och <strong>IT</strong>. En beställare som är verksamhetschef kan sakna<br />
kunskap om de båda sistnämnda. För att underlätta <strong>beslutsfattande</strong><br />
ska ett beslutsunderlag skapas som är förståeligt för beslutsfattare,<br />
t ex en verksamhetschef. Kravet att göra detta faller på <strong>projekt</strong>ledaren,<br />
som måste känna sin beslutsfattare för att klara av det. För att stödja<br />
<strong>projekt</strong>ledaren i sitt uppdrag måste <strong>projekt</strong>modell och <strong>projekt</strong>metod<br />
vara kända för alla inblandade, vilket möjliggörs genom anpassad utbildning<br />
och därefter träning i <strong>projekt</strong>rollen. En coach/stödfunktion<br />
inom t ex <strong>projekt</strong>kontorets domän är bra att ha i företaget. I beslutsunderlaget<br />
ska det valda informationssystemets nytta (t ex hur verksamheten<br />
kan effektiviseras, vilka lagkrav som ska uppfyllas eller hur<br />
kunder ska bli nöjdare) beskrivas och följas upp enligt fastställda regler<br />
för exempelvis ansvar, tid och hur. För att skapa ett genomskinligt<br />
<strong>beslutsfattande</strong> ställs krav på beslutsunderlag och <strong>projekt</strong>dokumentation.<br />
Den deskriptiva modellen pekar på att det finns många faktorer<br />
samlade i faktorsgrupper som påverkar <strong>beslutsfattande</strong>t och dess kontext<br />
(se kapitel 3 och 4). Den normativa modellen stärker detta med att<br />
ge ytterligare några faktorer (se kapitel 5) men också genom att visa<br />
ett annat beskrivningssätt. Den morfologiska analysen ger som svar<br />
ett antal mjuka faktorer (se kapitel 6), som kompletterar de båda föregående<br />
modellerna. Alla tre har i grunden en likartad syn på <strong>beslutsfattande</strong>t.
Change language