Asymmetriskt i IT-projekt påverkat beslutsfattande

236
Det är naturligt att projektledarna känner sig närmare projekt och
produkt, men det är verksamheten som ska ta hand om och använda
produkten (informationssystemet). Som jag tidigare har påpekat i kapitlet
är det av största vikt att projektledaren arbetar mycket med
verksamhetens bästa för sina ögon. Jag har också tidigare påpekat att
värderingarna är i lägsta laget, och det gäller även här.
7.7 Roller i projekt
Projektet bemannas av olika personer i sju olika roller (se avsnitt 3.2)
och frågorna (105 stycken) kan i de flesta fall hänföras till en av dessa
sju roller (se bilaga 5). Fördelningen framgår av tabell 55.
Tabell 55: Roller i projekt
Roll Antal frågor Medelvärde
Projektledare 69 3,5
Projektdeltagare 7 3,3
Beställare 15 3,1
Användare av IS 11 3,3
Chef 1 1,9
Verksamhetschef 1 3,6
Revisor 1 1,6
De roller som särskiljer sig är chefs- och revisorsrollerna – de har låga
siffror jämfört med övriga, som ligger ganska likvärdigt om än lågt.
De tre sista rollerna i tabell 55 har bara en fråga vardera, så jag kan
inte dra några växlar av dessa svar. Ser vi i stället på hur respondenterna/projektledarna
värderar sig själva och sitt arbete ger de 69 frågorna
ett medelvärde på 3,5. Jag kan åter igen fastställa ett lågt värde
(se tidigare beskrivningar), vilket kan bero på en svensk värdering,
dvs en önskan att inte sticka ut och framhäva sig själv, jantelagens påverkan
eller tradition sedan Gustav Vasa.
7.8 Ledord
Med utgångspunkt från frågeformuleringarna (114 frågor) kan jag lyfta
fram ledord som sätter varje fråga i ett sammanhang (se tabell 56).