Asymmetriskt i IT-projekt påverkat beslutsfattande

194
6 Morfologisk analys av modellerna
Bilden av ”oändligt” antal påverkansfaktorer som framträder i kapitel
3–5 visar beslutssituationens komplexitet, och därmed är det svårt att
beskriva och förstå beslutsfattandet. Genom att använda allmän
morfologisk analys kan fokusering ske på färre viktiga företeelser för
beslutsfattandet i IT-projekt, vilket kompletterar den deskriptiva modellen
och den normativa modellen. Den allmänna morfologiska analysen
kan samtidigt tjäna som exempel på bearbetningsverktyg i den
deskriptiva modellen (se avsnitt 3.5).
Kapitlet innehåller Inför analysen (avsnitt 6.1), Organisation/verksamhet
(avsnitt 6.2), Person (avsnitt 6.3), Asymmetri (avsnitt 6.4), Projekt
(avsnitt 6.5), Slutsats av allmän morfologisk analys (avsnitt 6.6)
och Sammanfattning (avsnitt 6.7).
6.1 Inför analysen
Inför analysen skapades fyra faktorsgrupper: (1) Organisation/verksamhet,
(2) Person, (3) Asymmetri och (4) Projekt. De täcker in de olika
faktorer som framkommit under arbetet (se tabell 35, avsnitt 5.4).
Min utgångspunkt var att skapa ett fåtal grupper som ändå täcker
både den deskriptiva och den normativa modellen. Faktorsgrupp 1,
Organisation och verksamhet, utgör grunden i projektmetodsynsättet
och är ett naturligt val. Faktorsgrupp 2, Person, är en logisk grupp eftersom
beslutsfattandet är individbaserat (även om ett beslutsmöte
består av flera personer). Faktorsgrupp 3, Asymmetri, är också ett logiskt
val med utgångspunkt från Stens problem och de fakta som
framkommit, t ex strategi, psykologi och pedagogik. Faktorsgrupp 4,
Projekt, är med nödvändighet en grupp att ta med eftersom det handlar
om beslut i projekt.
Inom faktorsgrupperna valdes faktorer ut. Valen skedde utifrån logik,
t ex projektmetod, modellernas faktorer, respondenternas synpunkter
och mina egna erfarenheter. De fyra faktorsgruppernas respektive
faktorer blev följande: