Asymmetriskt i IT-projekt påverkat beslutsfattande

kommunikationskanaler än de sedvanliga. [203] (s 181)
Som person är man kopplad till en organisation, vilket medför att organisationens
väl och ve kan sammanfalla med mitt personliga dito.
Simon benämner ett beslut som grundar sig på organisatoriska värden
som ett opersonligt beslut: ”Individen är villig att fatta opersonliga
organisatoriska beslut därför att en mängd faktorer eller stimuleringsmedel
binder honom till organisationen: hans lön, hans prestige,
hans vänskapsförbindelser osv” [203] (s 269). För en person inom organisationen
gäller att de egna personliga motiven kan innebära att
använda kommunikationssystemet för egna mål, eller att välja att inte
framföra något alls om det gagnar de egna syftena:
En medlems förmåga att influera andra genom sina kommunikationer
blir beroende av hans formella och informella auktoritetsställning
och av begripligheten och övertalningskraften i själva den
överförda kommunikationen. [203] (s 227–228)
Simon anser att det inom en organisation ytterst sällan är en enskild
person som fattar beslut, även om det slutliga ansvaret tas av en enskild
person. Ett beslut som fattas har påverkats av många olika komponenter
från många olika personer. Dessa har bidragit till beslutet
både på formell och informell väg [203] (s 281).
Malmnäs [197] säger om sig själv att hans huvudintresse är sannolikhetsteorins
grundvalar och beslutsteori. Det som skiljer traditionell
beslutsteori mot hypermjuk beslutsteori är att den senare tillåter numeriskt
oprecisa och vaga sannolikhetsuppskattningar och värdeomdömen.
Han menar att det inte alltid är rimligt att kunna göra exakta
värderingar när det gäller handlingsalternativen. Struktureringen sker
i sex steg [74] (s 13–22):
1. Bestäm problemets karaktär (optimering, val eller satisfiering).
2. Välj lämplig ram för problemets lösning.
3. Välj tidshorisont för konsekvenserna.
4. Ange konsekvenserna.
5. Ange sannolikheten för konsekvenserna (beslutsträd kan användas).
6. Värdera konsekvenserna (matematiskt).
83