Asymmetriskt i IT-projekt påverkat beslutsfattande

56
Tabell 5: Anledningar till lyckade projekt. Källa: [37]
Relationer Mål Metodik,
styrning
Storlek Kompetens
Övrigt
53,3 % 12,5 % 12,5 % 11,3 % 7,1 % 3,4 %
I berättelsen förs en kort diskussion samt fastställande av pusselbit
som avslutning på hållplatsen om projekt.
– Jag tror att vi är väldigt överens om vad projekt är och vad de har
för grunder, Lars och jag.
– Jag är lite tveksam till Blombergs synsätt, kompletterar Lars. Han
har missat i att skilja projekt från produkt, projekt från linje och
dessutom att göra avgränsningar. Men rent systemteoretiskt har han
rätt. Då hänger ett projekt ihop med ett annat tidigare eller senare
osv samtidigt som dessa hänger ihop med alla inblandade organisationers
linjeverksamhet nu, tidigare och i framtiden.
– Du menar att han har både rätt och fel, summerar Frida. Beroende
på hur man ser på saken?
– Så kan man säga. Jag tycker att det är fel att säga att projekt inte
har någon start eftersom det finns en förhistoria. Det just då aktuella
projektet, Globen eller vilket annat som helst, är ett projekt, men vi
har erfarenheter från historien och från vad andra har gjort. Det bygger
bl a lärande organisation på.
– Bra förklarat. Kan vi då ha nytta av hans syn?
– Visst är det möjligt, även om jag tycker att de andra tillförde mer,
säger Sten.
– Wenells tidiga beslut vid liten kunskap är viktigt att minnas. Jag
tycker att den förståelsen saknas hos beställare.
4.5 Pusselbit Projekt
– Tydlighet, struktur, avgränsningar och mål känner jag är vår pusselbit,
säger Sten.
– Jag vill nog lägga till metod och kompetens, kompetens i alla led
och på alla nivåer, säger Lars.
– Som svar, eller snarare delsvar, på vår forskningsfråga ser jag
beställarkompetens.
– Beställarkompetens Frida, som innehåller metod, mål osv. Jag
uppfattar det som att vi menar samma sak alla tre.
– Du har rätt Lars. Men när vi säger beställarkompetens på den
här hållplatsen avser vi kompetens inom projekt. Är vi överens?
Lars och Sten nickar instämmande.
– Ska vi då enas om att vår pusselbit är projektbeställarkompetens
med bl a metod, mål, tydlighet, struktur och avgränsningar?